勘察设计部2017年工作总结及2018年工作会 会议纪要(定稿).pdf

中铁西南院桥梁与结构工程研究所勘察设计部

2017年工作总结及2018年工作会

会议纪要

时间:2018年4月13日下午15：00~18：00

地点:桥梁所802会议室

主持:曹文

参会领导:唐英陈杨陈舜东邹春蓉

参会人员:曹文傅贤超邱珂康圣雨简仕瑶

记录：曹文

为总结2017年工作经验和存在问题，理清思路，找准方向，坚定

信心，对2018年的工作进行总体安排，以便更好的开展部门各项工作，

勘察设计部于2018年4月13日组织召开了“部门工作总结会”。会议

对部门工作总结及2018年的总体规划、个人总结进行了充分讨论，经

领导班子评议，认为勘察设计部的部门总结如实反映了取得的成绩和

存在的不足，2018年的工作规划思路清晰，总体可行；个人总结对自

身存在的问题认识到位，提出的整改措施和努力方向切实可行。

结合部门工作总结及个人总结，领导班子就工作思路及总体要求

方面提出了具体意见和要求，具体如下：

一、工作思路

1、项目工作重点及方向调整。铁路局道口改造工程投资大幅缩减，

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人行天桥转体项目缩量推进，2018年应重点搞好涉铁转体项目，并逐

步拓展公路桥设计、涉铁设计、咨询评估项目，形成“以铁路局为基础，

依托业主、设计院、施工方”的多重开源格局。

2、持续加强质量风险把控。一是加强既有质量技术标准的学习宣

贯，如勘察设计质量技术管理办法、勘察设计技术档案管理办法、桥

梁工程制图标准、球铰安装及试验指南、轻型桥梁转体试验监控标准、

岩土工程勘察工作指南等；二是完善质量内控体系，如涉铁转体项目

试验监控模板、技术标准、技术档案等；三是贯彻专项技术交底与节

点工作把关；四坚持定期工作交流制度。

3、充分发挥部门人才及业务优势，引领科研创新工作。一是树立

创新意识，认清职称评定形势及部门职能要求；二是重点项目攻关，

全力开展基于BIM的桥梁转体智能化实时可视监控系统研究工作，加

快与研发部对接，明确工作思路，完成需求分析后进行软件开发；加

快与厂家对接，落实转体数据采集仪器设备的集成及生产，确保研究

成果在郑万高铁转体项目上运用；三是论文专利应切合工作实际，发

现亮点并及时总结，提前规划，做到持续创新。

4、做好市政桥梁乙级设计资质升甲及延续谋划工作，及时请示与

准备，明确专业注册人员、新建大型桥梁设计业绩缺乏等现状问题。

5、加强双清工作。把握并利用项目工作节点，比如市政项目竣工

验收、桥梁转体等，加大项目回款力度。

6、持续提升涉铁转体项目工作开展能力。一是落实内部技术交底

与细化，理清工作思路；二是积极主动进行外部沟通协调，明确各阶

段交叉工作安排及存在问题；三是编制阶段工作清单，如转体障碍排

查表，转体前逐项核查；四是平衡控制宜采用机械式千斤顶，特殊情

况可液压千斤顶，并配合压力环进行顶力校核；五是差异化出图，对

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于合作概率比较大的项目，出全套图纸；对于合作概率较小的项目，

只出转铰装配图及工程量；同时明确专利产权要求。

7、切实做好成本管理与核销工作。一是费用清单整理与核销及时，

不超过每月一次，避免出现糊涂账；二是备用金冲销及时，不超过每

季一次；三是邮寄、住宿、文整、仪器租赁等专项发票专人管理，全

年统筹安排，建立项目及发票档案。

8、按照公司统一部署，做好部门特别是涉铁转体项目宣传工作。

一是完善宣传资料，包括宣传视频、宣传PPT、宣传册；二是提高宣

传意识，进场前规划宣传及素材采集内容，对节点工作人员、工作内

容进行照片视频资料采集；三是联系宣传媒体，重点项目协调沟通或

单独安排。

9、习惯并善于总结经验教训，逐步沉淀提高。如好的想法、现场

问题照片、处理方案、制图或报告修改意见及时整理、及时总结、定

期查阅。

10、善于理清思路，高质高效开展工作。一般工作开展思路如下：

①明确工作内容及时间节点→②梳理问题及难点→③收集参考资料、

研究及消化→④咨询请教→⑤明确要求后开展具体工作→⑥全文、逐

字对内容及格式进行复核检查。

二、总体要