绩效实施的九大误差课件.pptxVIP

绩效实施的九大误差课件.pptx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

绩效实施的九大误差课件

CONTENTS

绩效实施前的误差

绩效实施中的误差

绩效实施后的误差

绩效实施误差的避免

绩效实施误差的纠正

绩效实施前的误差

总结词

目标设定过高会导致员工难以达成，影响工作积极性和绩效。

详细描述

当组织设定的绩效目标过高时，员工可能会感到压力和挫败感，因为他们认为无论怎么努力都无法达到目标。这会导致员工失去信心和动力，影响他们的工作表现。

目标设定过低无法激发员工的潜力，导致绩效水平低下。

总结词

如果组织设定的绩效目标过低，员工可能会觉得缺乏挑战和激励，导致他们的工作积极性和投入度降低。这会导致员工的潜力无法得到充分发挥，影响组织的整体绩效。

详细描述

该用户很懒，什么也没介绍

认证主体成都谚晨心动科技文化有限公司

IP属地四川

更多 >