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致远协同管理平台

整体解决方案

之业务篇

_项目管理

北京致远互联软件股份有限公司

2019年12月28日

目录

1协同项目管理

1.1概述.

1.2协同项目管理体系设计

1.2.1理解项目目标管理

1.2.2理解项目过程管理

1.2.3设计目标与过程的协同模型

1.2.4设计多项目协同模型.

1.2.5优化项目组织与企业组织的协同关系.

1.2.6掌握项目整体管理的要点

1.3协同项目管理平台

1.3.1项目门户空间

1.3.2项目销售管理

1.3.3项目立项管理

1.3.4项目投标管理

1.3.5项目合同管理

1.3.6项目计划任务管理

1.3.7项目成本费用管理

1.3.8项目材料管理

1.3.9项目采购管理

项目收尾管理

项目报表管理

各行业领域项目管理应用

1.4信息整合.

1.5方案价值

1.6客户案例

1.6.1陕西省宏远建设（集团）有限公司.

客户简介

业务应用亮点.

1协同项目管理

1.1概述

项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

（《PMBOK的定义）。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达

到特定的目标所从事的一次性任务。例如：一次市场活动；协同管理平台建设项目；研发某

新产品的项目；高新科技园区建设工程项目；某公募基金产品开发项目…项目的三大特性

是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些专业领域项目中显得格

外突出。

“事”是项目的过程和目标，其诸多因素存在“不确定”、“会改变”的特征。对

“人”的组织与协作是否得当势必影响“事”的成败与否。项目涉及的人数不少、人员异地分

布、办“事”时间不一致等情况下，对项目管理需格外重视组织与协作。

协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多先进性，例如：提供更多的信

息交流工具与方式方法，依照项目管理沟通体系的制度规范，帮助“人”高效能地开展沟通，

有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知

识传播、自由协同、移动拍照等信息交流工具可以对项目组织与协作管理的各项事务给与强有

力的落地保障。

协同项目管理的特点是以流程管理为核心，覆盖项目生命周期（PLC全过程，贯通各类

事务型工作，满足财务业务一体化管理，并且能与企业经营管理其他职能、业务板块横纵互

通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众。

1.2协同项目管理体系设计

协同项目管理的核心思想：以人本管理为核心理念，对项目组织进行规范化、流程化的

管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化，辅以知识积淀与文化

建设，并提供各种信息交流工具促进项目组织的工