德勤 SRM采购平台建设方案 p93.pptxVIP

SRM平台搭建;目录;采购管理平台总体架构建议;目录;通过本次项目实现战略性采购管理;本次云项目流程梳理方法论;PC201-合同模板/条款维护流程；

PC201-合同拟定与审批流程；

PC202-合同变更流程；

PC203-合同框架协议管理流程；

;本次项目最终的目标;采购管理平台总体架构建议;目录;采购管理平台总体架构建议;一、基础数据管理-品类管理;一、基本数据管理-差异化的管理策略;一、基础数据管理-供应商360°信息视图;一、基础数据管理-供应商360°信息视图;采购管理平台总体架构建议;二、供应商生命周期管理-全周期闭环管理;二、供应商管理-准入总体流程;二、供应商管理-准入方式;二、供应商管理-注册步骤;二、供应商管理-定义灵活多样化的供应商准入评审方式;二、供应商管理-供应商资质管控的实际运用;二、供应商生命周期管理-绩效考核流程;二、供应商生命周期管理-考核体系建立;二、供应商生命周期管理-绩效管理演示-模版定义;二、供应商生命周期管理-绩效管理演示-绩效计算;二、供应商生命周期管理-绩效管理演示-考核结果;二、供应商生命周期管理-建立日常问题登记管理流程;二、供应商生命周期管理-建立日常问题登记管理流程;采购管理平台总体架构建议;三、需求管理-采购需求池汇总;三、需求管理-SRM平台采购需求创建;三、需求管理-社交互动及退单;采购管理平台总体架构建议;四、寻源管理-一揽子协议导入;四、寻源管理-电子目录采购;四、寻源管理-业务流程;四、寻源管理-询报价策略;三、寻源管理-询报价流程;四、寻源管理-招投标流程;四、寻源管理-招投标流程;四、寻源管理-寻源演示-创建询价单;四、寻源管理-寻源演示-创建询价单;四、寻源管理-寻源演示-供应商报价;四、寻源管理-寻源演示-对供应商报价打分;四、寻源管理-寻源演示-决标分析-图形化分析;四、寻源管理-寻源演示-决标分析-明细对比;四、寻源管理-寻源演示-决标分析-接受决标建议;四、寻源管理-寻源演示-决标审批;四、寻源管理-寻源演示-决标公告;四、寻源管理-寻源演示-决标公告;四、寻源管理-寻源演示-移动化社交协作;采购管理平台总体架构建议;五、合同管理-合同管理流程;五、合同管理-合同???板;五、合同管理-合同编制和审批;五、合同管理-合同编制和审批;五、合同管理-合同执行;五、合同管理-合同执行;五、合同执行-合同关闭;五、合同执行-合同关闭;五、合同执行-模具号码管理;采购管理平台总体架构建议;六、供应商协同-协同功能;05触发;六、供应商协同-发运协同;六、供应商协同-验收申请;六、供应商协同-验收申请;六、供应商协同-结算协同;六、供应商协同-结算协同;六、供应商协同-质量协同;六、供应商协同-质量协同-以某汽车制造商为例;六、供应商协同-质量协同-以某汽车制造商为例;六、供应商协同-质量协同-以某汽车制造商为例;六、供应商协同-质量索赔-以某汽车制造商为例;六、供应商协同-协同方式;采购管理平台总体架构建议;;目录;目录;推荐功能全面的SRM系统;具有良好的开放性和天然的集成性;;内嵌BI，可以进行及时便捷的智能化分析;内嵌BI，可以进行及时便捷的智能化分析;强大的社交互动，降低沟通成本、提高业务效率;oracle云总体拥有成本;目录;如何确保项目实施的成功;以本地化的实施方法与工具，保障集团化大型实施项目;系统实施、流程优化和数据治理三位一体，协同推进;项目实施总体计划