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30 数字化供应链转型指南3.计划：基于协同网络与准确数据的高效计划传统供应链计划分离、阻隔、滞后数字化供应链计划协同、畅通、即时供应链状况计划预测需求识别事物发生在多层次（战略、战术、执行）不完全集成的非自动供应链计划不连续非实时的数据驱动非智能认知的分析与预测缺乏清晰的需求能见度和可视化上下游相互连接完全继承的全自动供应链计划人工智能认知的分析与预测同步上下游流程、需求的集成SKU的位置颗粒能见度及可视化程度高ToolsGroup的SO99数字化供应链规划与优化平台该软件提供核心需求预测，实现和补货能力与先进的流程，如需求感知，多级库存优化，贸易促进优化和新产品需求建模，取得了SAP认证并与SAPERP6集成在SAPHANA平台上运行31 数字化供应链转型指南4.采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型应用程序虚拟企业商城功能描述公司拥有和由采购管理，该公司商城将设有一套基于云的预先核准的私人和公共的“商店”（即包括来自公司外的内容）。内部客户可以选择商品和服务，以业务逻辑为基础，以策略为基础指导采购，支持供应商和合同。技术云计算工业物联网供给分析虚拟供应商的展室一个标准的仪表板，它汇集了各种各样的数据，使大数据采购和业务用户能够解决特定的问题或回答问题。数据分析和认知系统 人工智能机器学习一个虚拟的协作室，使公司能够与战略供应商互动，工业物联网并通过虚拟集成企业促进创新。VR/AR虚拟产品类的展室供应商网络在社交媒体的推动下，品类管理者将发现品类特定和相关的市场情报。应用程序连接公司与供应市场和支持投标，绩效评估，供应商的发现和与供应商的互动。工业物联网VR/AR工业物联网在复杂的商业环境中，采购将更多应用大数据与人工智能，为企业创造价值，埃森哲提出的数字化供应链采购基础技术平台，它将拥抱新领域内采购和帮助铺平道路，建立新的内部和外部的价值主张。???利用大数据分析进行更好的决策通过与供应商合作创新提升企业价值数字助理提供市场情报??采用连接平台来推动变革利用人工智能、认知和机器人过程自动化等新兴技术32 数字化供应链转型指南5.物流：将进一步数字化，并带动商业模式的创新 在未来5至10年，数字化物流将会 产生巨大的技术变革，供应链效 率将进一步提升，并带动商业模 式创新。???物流战略及业务优化社会责任可持续发展数字化供应链综合研究报告 目录Contents1.数字化供应链背景与概念2.3.4.数字化供应链框架与行动计划数字化供应链转型指南数字化供应链案例Chapter1WHYweneedadigitalsupplychainNOW?无人驾驶移动互联网技术人工智能互联网技术3D打印云计算IoT物联网正替代互联网，连接世界 由于物联网、大数据、人工智能等新技术的出现,物联网将替代互联网。物联网有多大？ 2015年，全球约有48.8亿的物联网设备，而据Gartner预测，至2020年，物联网设备将达250.1亿，每天约有500万台设备彼此联结、接入互联网或两者兼备。全球约有64亿个数据通信体。物联网比互联网要大得多。最为重要的是，物联网将产生大量非传统意义的数据（大数据）。在2020年,预计该数字宇宙将达到44ZB字节（一个ZB字节等于十亿字节）30.337.548.8250.12013201420152020全球物联网设备数量预测（单位：亿）数字技术，改变生产、生活、工作方式据《世界互联网发展报告2017》及《第40次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止2017年6月，全球互联网网民达38.9亿，平均年增长率达976.4%；其中，中国网民规模7.51亿，手机网民7.24亿，占比达96.3%。全球：51.7%中国：54.3%互联网渗透率 互联网引发的科技、文化、消费及产业革命，正在改变经济运行方 式，重组供应链结构。线上服务平台覆盖各类消费场景线上社交平台高度渗透????O2O服务：房产/餐饮/活动在线内容：广告/订阅无人零售：无人店/无人货柜基础服务：公有云服务平台????在线有哪些信誉好的足球投注网站：有哪些信誉好的足球投注网站引擎电子商务：B2B/B2C/O2O线上金