技术部项目设计工作流程.docVIP

DTKJ

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重庆大唐科技股份

技术部程序文件

技术部工程设计验证工作流程

文件编号

DTKJ/xx-xxxx

版本号

B/1

编制

黄民安

审核

余朝晖

批准

骆大海

2010-5-30

重庆大唐科技股份发布

1、目的

为快速、准确地响应营销中心对合同工程的技术需求，并使技术部能按期完成工程设计任务、保障合同工程获得技术支持，特制定本工作流程。

2、适用范围

本工作流程适用于技术部应对的所有合同工程。

3、术语与定义

3.1、BOM是“BillsOfMaterial物料清单”的缩写，是指生产的成套产品所需零部件的明细表，内容包括物料的名称、代码、型号、数量等信息；

3.2、QM是“QualityManagement质量管理”的缩写，是指品质管理部门对产品的测试，鉴定是否符合要求的产品管理活动；

4、职责

4.1、技术总监负责合同工程的方案决策、工程实施方案批准、重大工程的管理以及对外业务衔接等技术决策、技术管理工作；

4.2、技术部经理负责工程方案评审、工程成员任命、工程设计进度控制等技术管理工作，并负责与公司其他部门的工作协调以及外部业务的衔接工作；

4.3、技术部主任工程师或经理助理负责对合同工程招标文件的技术要求进行评审、方案制定、工程实施方案等技术管理工作，同时也协助技术部经理负责对外业务的处理；

4.4、技术部工程师负责对工程方案的具体实施、产品设计工作。包括技术条款理解、工程现场踩点及客户需求沟通、图纸设计及BOM的拟定、软件的程序编写、系统的调试，及现场技术支持、售后技术支持等具体技术事务的执行工作；

4.5、技术部内勤负责协助技术部经理和主任工程师的管理工作，为技术部工程师的工程设计及日常工作提供后勤保障工作。包括但不局限于技术资料的归档管理、日用费用的报销管理、办公用品的管理等相关内勤事务。

5、工程设计、验证工作流程图

5.1售前支持

5.1.1、在工程方案或合同签订前营销中心根据工程情况与客户交流，确认客户需求，并提供

5.1.2

5.1.3、在工程评审会议上起草方案、讨论，并给出最优方案，同时保存备用方案

5.2工程合同技术设计验证

5.2.1、工程合同签订后，制造中心得到合同后必须在第一时间将合同传递给技术部2份，其中1份合同应传递

5.2.2、技术部派遣相关工程师到工程现场调研、踩点并与客户沟通，得到准确的客户需求，包括硬件和软件的需求，并获得对方技术负责人的联系方式。现场测量工作必须按《现场踩点要求及管理规定》执行，填写《踩点调查记录表》

5.2.3、技术部工程师得到准确的现场信息和客户需求后，由主任工程师主持制定详细的工程实施方案和实施方案，并输出《工程实施方案书》和《工程实施方案

5.2.4、技术部经理组织召开评审会议，评审《工程实施方案》的可行性和经济性、《工程实施

5.2.5、评审会议通过后技术部工程师立即按照《工程实施方案书》进行工程设计，输出“系统设计图纸/详细BOM单/工艺资料”及“

5.2.6、技术部软件工程师

5.2.7、技术部硬件工程师将详细的“系统设计图纸/详细BOM单/工艺资料

5.2

5.2.9、在技术部自检测试完成后，由品管部再对工程的软硬件进行系统测试、验证，并给出《QM联网系统验证报告》，假设该报告结论证明该系统各项指标均满足，将进行下一步流程，否那么回到步骤5.2

5.2.10、在《QM联网系统验证报告》合格后，技术部将输出标准的硬件、软件设计资料，

5.3现场技术支持

5.3.1、工程部在现场安装调试时，发现重大技术问题应及时、准确地记录在《重大技术问题反应单》中，并及时回传到技术部，技术部

5.3.2、工程部安装、调试完毕后，立即进行QM现场内部验收，并给出《QM现场内部验收报告》。内部验收合格后待客户验收确认，否那么回到5.

5.4客户确认

5.4.1、在步骤5.2.6中，经客户确认并得到客户认可，技术部按照《工程实施方案书》

5.4.2

6、相关文件

《招标文件》

《工程实施方案书》

《现场踩点要求及管理规定》

7、相关记录

记录编号

记录名称

保存期限

保存地点

《工程需求表》

《方案主配置单》

《踩点调查记录表》

《软件概要设计书》

《软件详细设计说明书》

《联网系统自检测试报告》

《QM联网系统验证报告》

《发运入场通知单》

《重大技术问题反应单》

《QM现场内部验收报告》

《客户验收合格报告》

8、本文件更改记录

文件更改记录

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批准人/日期

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