第八讲--仓储盘点管理.docVIP

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第八讲仓储盘点管理

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为什么要盘点

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(一)盘点的意义

?资产核实与销售保证

盘点就是核实企业的资产,盘点的数据会影响到销售,影响到生产,它是生产和销售的保证。

?仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理

前期需要盘点,盘完以后再来处理,不盘点不能处理。

?物料的保管情况需要经常检查纠正

在盘点过程中,对发现的保管情况要进行检查,发现问题后要及时纠正。

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(二)盘点有哪些任务

?查清实际库存量是否与账卡相符

所谓的账就是登记的财务账,卡就是挂在一堆货物上的吊牌,或者叫货卡,这三个数据应该要对得起来,账上的、卡上的、实际货物的数量,这三个应该基本上是一致的。

?查明库存发生盈亏的真正原因

很多企业一发现盘亏,第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次,看是不是盘点过程中出差错了,追查真正的原因在哪里,可能存在什么原因,到底是哪一个原因主导的,有了原因以后马上解决,处罚以后再说,看怎么避免同样错误再次发生,这才是解决问题之道。

?查明有无超过储存期限的库存。

查一查有些库存是不是快过期了,应该在有效期之前一两个月提出来,以便提早调整。

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盘点的四大方法

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表9-1四种盘点方法比较

序号

方法名称

操作规程

此方法的优点

1

动态盘点

入库时随之盘点,及时与保管卡记录核对

可随时知道准确存量,盘点工作量小

2

循环盘点

按入库先后,每天盘点一定数量的存货

节省人力/全部盘完后开始下一轮盘点

3

重点盘点

对进出频率高/易损耗/价值高的存货重点盘库

可控制重点存货动态有效防止发生差错

4

定期盘点

(全面盘点法)

定期(周/月/季/年末)全面清点所有存货

便于及时处理超储/呆滞存货

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盘点的标签管理

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(一)盘点要有标签

管理专家建议采用标签管理盘点的事项。盘点要有标签,一式三份:

?一份给仓库;

?一份给财务;

?还有一份在盘点完后,贴在货物上面,说明这一堆货物已经盘点过了。

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【图解】

要写清楚,存放在哪个库位、物品的名称、规格,每一种物品都应该有这个标签。

人员是两组,填表人、确认人。例如,一组是两个人,这两个人必须两次签名,如果第一次签在填表人位置,第二次就要填在确认人位置,如果第一次签的是确认人位置,第二次就要签在填表人这个位置。

也就是一个人下去点数,一个人记账,然后,互换,所以就是两次签名。填表人就是点数的人,确认人就是记账的那个人,这样进行复核,就不会错了。因为一个人可能犯错误,两个人不太可能都犯错误,所以盘点跟发货的时候差不多,发货也是要确认。而且在上面签了名,就要负责任。

合格品是多少,报废品有多少,要填上去。合格品和报废品讲的是货物品质的状况,就分两种:一种合格,一种报废。

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(二)盘点汇总表

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盘点作业流程

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图9-1盘点作业流程图

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【图解】

盘点要做好前期准备,决定好时间并选择合适的方法,然后确定区域,分配好任务,盘以前要做一次简单的培训,还有现场要清理,然后就是实地盘点,进入实地去盘点,一旦发现误差就要重盘,如果不是盘的问题,就要查原因,然后进行处理,最后再去追究责任。

整理仓库叫理仓,确定一个方法,找出原因,及时处理,最后加以检讨,如下图9-2所示:

图9-2理仓程序示意图

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怎样去持续改进盘点效率

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(一)每次盘点后都要问的问题

每次盘点后都要问以下一些问题:

?本次盘点最主要的问题是什么?

?造成这些问题的根源是什么?

?这些问题是否已得到彻底解决?

?本次盘点能给下次提供哪些经验?

?应怎样并何时进行盘点规程的修改?

?能不能再缩短盘点时间和数值误差?

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(二)盘点规章制度的调整依据

盘点有什么样的规章制度?企业可以按照这个来调整:

?凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产,不论其存放在何处,都是企业的存货,都是盘点的对象;

?已经售出或受托代销的商品,均不属于本企业的存货,不予盘点;

?已约定购买但未实现物权转移,即约定所涉及的拟购商品,不属于本企业存货,均不予盘点;

?经售出但未运离本企业的货物(如客户已交款并开出提货单,但尚未取走的商品),不属于本企业存货,均不予盘点;

?已运离本企业但尚未售出的货物(如委托代销或发去参展的产品)仍属本企业存货,应予盘点;

?已经购买但尚未运抵本企业的货物(如各种在途原材料或商品),均属本企业存货,应予盘点;

?未购买但货物已放在本企业的如代销产品,不属于本企业存货,均不予盘点。

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盘点要注意哪些事项

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?对于散装货物,例如,账上有具体数量的,应认真清点,对于刚进仓,一时未入账的,应暂时写上箱数,并标明原因;

?对散货物,原封包装的可以不开箱,未封封条的一定要开箱清点,并于清点之后在箱

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