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2023年运输公司年度工作计划

2023年运输公司年度工作计划1

回顾__年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在的工作中，物流运输

部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契

机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：

一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习、教材，使广大驾驶员热爱本

职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品

质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户

达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，

为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销

对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水

平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工

作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了、，本部从全局利益出发，

按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突

出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾

驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工

中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责

物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监

督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以

便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措

施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也

给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格

合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换

轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，

一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因

此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚

持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建

设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努

力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

2023年运输公司年度工作计划2

时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子

继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为

主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工

作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公

司持续、稳定的发展态势。

一、主要目标

主要完成经济指标主要完成经济指标(x~x月)实现产值：x万元，比去年同

期增长x%，超额完成全年计划指标;上缴税收：x万元，比去年同期增长x%，超

额完成全年计划指标;实现利润：x万元，比去年同期增长x%，超额完成全年计

划指标。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，

业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加

大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分

析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组

织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业

务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司

新开工面积达万x㎡，在建工程面积万x㎡，竣工面积万x㎡。在工程施工管理

中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧

把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部

门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理

员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公