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康乐部年度经营管理工作总结

岁月如梭，岁月如梭，转眼间入职*＊*酒店康乐部工作已快满一个月了，根据康体部总

监的工作安排，主要负责康乐部各项对客娱乐设施的日常运作和部门的培训工作，现将本年度

工作开展情况作总结汇报,并对2022年工作打算作简要概述。

作为国内知名的品牌酒店，酒店的经营与管理已很成熟，市场知名度较高,经过多年的管

理经验沉积和提炼，已形成为了自己的管理风格，要在服务管理理念和培训上取得突破艰难

较大。入职后，根据康乐部实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号，

旨在提高整体服务水平，树立良好的行业形象。入职一月以来,主要开展了以下几方面的工

作：

值得总结与发扬的经营管理措施及方法

一。根据酒店规章制度和各设施项目具体情况，加强管理优化部门管理制度和工

作标准，并监督实施，提高管理水平保障部门各项娱乐设施及各项管理工作的协调发

展运转

1、建立考勤制度、例会制度、工作记录制度，完善监督机制。实行上、下班

签到制，并对日常考勤记录/加班记录进行检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进

行处罚，保证部门正常运转.

2、部门管理人员每日召开一次晨会，总结昨天工作和当天的工作计划。每周一召

开一次部门员工周会,总结部门上周的工作和下周的工作计划，采集员工意见和客人信息;

将酒店工作的计划和安排传达给每一位员工。各部门联络和协调有关工作开展，提高部门管理

和工作的效率。实行岗位责任制,各岗位指定专人负责，完善工作流程。

3、加强对管理人员的培训，提高管理人员水平。针对部门管理人员业务知识

不足，工作效率低，缺乏灵便性、整体性等缺点，部门先后对领班级以上管理人员进行

管理理念讲解和人际沟通培训，部门服务质量得到了较大的改善。4、制定专项培训计划和

交叉培训计划，实行负责制进行员工培训，提高员工

认识及对工作学习的积极性和参预性。组织员工学习和培训，全面提高员

工服务水平和综合素质，稳定员工队伍.针对部份员工服务不规范、不到位、酒店意识不

强和流动性比较大等问题。部门不定期加强培训力度，并对员工进行检查和催促。确保整体服

务水平.

5、酒店管理人员根据酒店营业两年半以来的工作经验和学习实践，借签其他

酒店业先进经验并结合本酒店管理的需要，各部门对部份不适于管理的制度进行重新修

订，并将具体事项落实到责任人，使管理制度得到了进一步的完善，为今后加强酒店管理和落

实责任奠定了良好的基础。

二．更新观念,运用一切积极有效的手段扩大销售，。制定和实施寻觅有效的促销方法和

广告宣传、争创品牌的手段，为酒店争取客源、扩大销售、塑造品牌树立良好的品牌形象。

1、对时常到酒店消费的客人办理vip(贵宾)卡,凡持卡到酒店消费的客人可享受优惠.

2、寻觅合作代理商协助推广项目，增加项目使用率，增加部门收益。

并与县直各单位签订友好协议，争取更多的客源。

3、采取增设新的服务项目，推出具有特色的酒店产品，增加以儿童为主题的活动项目，

吸引家庭消费。以活动带动项目，促进消费和宣传，以满足不同消费层次客人的需求和吸引回

头客。

5、信息采集，定期采集客人和员工意见和建议，对每月部门经营状况进行分析讨论。改

善服务质量，增加对客服务项目，提高客人满意度.

加强职工思想教育和员工认可。加强对职工的思想教育,使大家树立爱店敬业、以店为家

的意识和良好的思想品质及职业道德。对员工加强沟通,采集员工建议意见。让员工参预制定

与工作有关的工作计划，增加员工的认可和归属感。

遇到的主要问题或者艰难

1.酒店设施设备老化,更新维护不到位需要制定相应的计划安排和实施。

2.目前的酒店宣传资料陈旧推广过于单一效果较差，项目推广缺乏创新和投入，

需要酒店重新进行制作宣传资料,周边环境局限性较强，市场定位较为含糊。

3.现有设备设施利用率较低，需要针对团队做出相应的活动项目推广，吸引客

人消费.

4.酒店内存在严重的安全隐患，时常发生交通事故，需要限制车辆速度及加强

道路车辆安全管理和区域限制。增加酒店内的电瓶车投入使用，减少机动车辆量，保障

酒店内安全无事故的环境。

5.人员招聘资源不足，现有员工整体素质参差不齐.主动服务意