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供应链的增值管理
1、供应链增值管理的概念及重要性
1、1什么是供应链管理
什么是供应链(supplierchain)，《物流术语》国家标准是这样定义的：供“应链，即生产与
流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
”
供“应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流
等，并进行计划、组织、协调与控制。中国著名经济学家吴敬琏认为：所“谓供应链管理，就是
把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一
个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实
现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最
好的目标。”
供应链的特点有三个：
复杂性：供应链由多个、多行业甚至多国家的企业组成，其结构模式远比单个企业的结
构模式更为复杂；
动态性：由于企业战略的调整，企业竞争力的变化或者消费需求的变化，供应链的组成
在不断变化，这使供应链具有明显的动态性；面向用户需求：客户的需求拉动是供应链中信
息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源
交叉性：一个企业可以同时属于多个不同的供应链，众多的供应链形成交叉结构，增加
了协调的难度。
供应链管理通过如下过程，产生两个方面的效应：降低成本，增加价值。
、、、、、(SCM)
增加价值
信息流产能、交付计划
物流原材料、中间产品、产成品
资金流信用、和约条款、发票
、、、、、、、、、、、
、、、
客户需求、订单、数量、信用信息流
退货、返修、售后服务、回收、处置物流
、、资金流
1．2供应链关系变化
在经济全球化不断深化的今天，企业经营环境因素变化的速度更加快速，如：产品生命
周期缩短，资源短缺，区域经济圈效应加剧，新技术、新材料更新快等。企业需要面对此环境，
敏捷的调整策略，快速决策，以在竞争中取得有利地位。企业间竞争，更重要的是不可模拟
的管理模式，经营模式，以及核心产品优势。企业越来越重视培育和发挥自身的核心能力，
同时非核心业务采用外包方式，集中主要资源于核心能力。从汽车工业由供应商提供非核心
业务的供应商个数为例，近20年，汽车工业巨头基本剥离其大部份次要零部件的生产：
公司19802000
零部件、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
50100505050100000000
、、、
1001001001005010000252500
、、
100100100100100100505025000
、、
1001001001005010000500025
、、
1005005010050000000
、、、
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