外出分级授权管理制度ppt课件.pptx

外出分级授权管理制度

XXXXXXXXXXXXXXX公司

董事长办公室

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Thursday,March07,2024

1、我是否百务缠身,经常加班?

2、我是否无暇考虑组织发展战略?

3、我是否相信只有我才能做好这件工作?

4、我是否很难找出可以授权代办的工作?

5、我是否很难相信别人能把工作做好?

6、我怕下属捅娄子,还是我来承担责任?

7、我不愿授权,是否因为我怕失去控制?

8、我避免授权,是因为这样做太浪费时间?

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目的与原则

职权及职责

授权的终止、终止、延长

汇报制度

罚则

授权的种类及方式

授权的调整或撤销

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原则

统一指挥

逐级授权

职权与职责相对称

可控原则

职权绝对性

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马罗尔医生有两个实习生，一男一女。

男实习生纳特总是神采奕奕、白大褂一尘不染。女实习生埃米则总是马不停蹄地从一个房间赶到另一个房间，白大褂上经常沾着药水、小病号的果汁和菜汤。纳特严格遵守印第安纳州的医生法定时间，一分钟也不肯超时，除了夜班他不会在上午8点前出现，下午5点后就踪影全无。埃米每天清晨就走进病房，也时要加班到深夜。

医学院每学年期末都要评选出5名实习医生。出人意料，纳特当选，埃米落选。这是为什么?

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所有的人都为埃米不平，认为她是所有实习医生中最负责的人。而评委马罗尔医生对此有更深刻的解释：他认为，埃米落选项的原因是她负责过头了，她把为病人治病当成了自己一个人的职责，事无巨细自己统统包揽。但是由于她负责过头，缺乏足够的休息，导致疲惫不堪、情绪波动、工作差错多。纳特则看到了医生职责的边界，他知道一个医生只是治疗的一个环节，是救死扶伤的一部分，病人只有在医生、护士、营养师、药剂师等人的共同努力下才能更快地康复。他严格遵守职责的要求，不越雷池半步，把主要精力用于职责界限内，因此每天精力充沛、注意力集中、很少出错。

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授权人管理职权及职责

被授权人管理职权及职责

职权及职责

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授权者根据被授权人的职位职责及个人综合素质，按照职权与职责相对称的原则，合理适度的对被授权人授权。

授权是直接上级将权力授予下属的一种行为，授权的范围、时间、人员等内容必须界定清楚，并具有不可逾越性。

授权人授权不是权力的放弃或转让，而是为了使下属能在替自己分担的工作中更好地掌握进程，提高工作效率而将部分权力让渡。

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被授权人在被授权后，所具有的职权和职责仅限于授权者授予的范围，超出了该范围做出的决策将不具有合法性，不予认可。

被授权人在被授权后，对所授权范围内工作应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生需向授权者请示后处理。

被授权人在被授权后，对所授权范围内所涉及到的公司经营战略、商业信息等机密必须予以必威体育官网网址。

被授权人在被授权时应做出授权承诺，保证严格履行被授予的职权及职责。

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授权与控制的管理技巧

管理者的一个重要的任务就是找出哪些最适合某项工作的人并赋予他们恰当的权利，让他们可以尽情施展，为企业发展共享力量，最让管理者慎重考虑的问题是授权给谁的问题。授权者当然不想授权给一批“病马”，可他们寻址的“千里马”并不是那些跑的最快的马，而是那批最合适的，一个企业中如果每个员工充实的工作都是最适合他的工作，那个这个企业必然是井然有序并具有强大的竞争力，而这些都是管理者应该做的。

每个员工的能力和性格是不同的，他们对不同的工作的适应能力也各异，因此，管理者应该根据自己的标准识别那些有能力的员工，找到最适合某项工作的人并赋予他权利。

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被授权人发生重大越权行为

被授权人行为失当对公司造成重大影响或法律责任

内部机构和管理体制发生重大变化

授权人认为需调整或撤销授权的其他情况

授权的种类及方式

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一式三份：

授权人一份；

被授权人一份；

人力资源部一份备案。

公布：授权人以行政公告形式公布。

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