团队Review制度ppt课件.pptx

团队Review制度;管理者角度：不要让干部成为“瞎子”“聋子”；是PDCA循环中最关键的C；让管理变得有抓手，有着力点。

员工角度：管理是治病救人而不是自生自灭，帮助员工成长不能成为一句口号。

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爱自己，积极乐观的人

自燃型，自我驱动的人

爱折腾，不能接受平庸的人

有个机制来确保我们能及时发现和培养

符合这个条件的人，

让不符合的人离开;高要求

干部必须是自燃型，自己的要求比公司和上司的要求还高

对团队必须是压迫型的管理，向走过场型的各种会议和汇报Sayno

淘汰不合格或者末位的员工不能手软

过程中的高要求比结束后高要求更有效;逐级进行，覆盖每个员工；

月度Review侧重于过程，半年度侧重于结果和绩效评分沟通；

双规（规定时间规定内容），每月初第一周必须完成；

“剥皮式”问责，坚决丑话在先，不做老好人，由案例到绩效和改善计划、后果

同级团队中公开271

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建议各级干部有针对性跨级抽听Review并定期跨级收集Review情况

管理16字：动之以情/晓之以理/诱之以利/绳之以法

辅导16字：我说你听/我做你看/你说我听/你做我看

人事合一，道术合一

;规定内容，四块：策略、团队、执行、数字，以销售团队为例，全部内容必须由业务的头全程汇报；上级点评做得不好地方及提出改进要求

策略：本部门月度重要策略和执行进展，问题分析，下月

工作重点（不超过三点）和行动计划；需要的支持

团队：团队271，重点在2和1，?????????????????????????

;?执行：重点项目的推进情况，例如方向对不对、重要节

点是否按时达成、各部门协调配合如何、遇到的

困难和需要的支持

数字：目标达成情况及下月预测

全过程是一个对话式问责，不是单向汇报，上级随时有疑问随时插问，一路追问到底直到问题核心，这点是Review最关键之处，但往往很多人做不到或做得很肤浅，挖不到痛点，员工也没收获，很容易就变成形式！上级应提前准备数据或案例以便达到辅导的目的。

不会做“坏人”的领导不是好领导

;一次好的Review

就是一次成功的辅导;月度季度ReviewPPT模板

;策略

上月策略执行效果及原因分析（数据分析或案例）

本月策略（不超过3个）及预期效果

注：上月的问题主要由数据和案例来支持的，不是感觉

本月策略制定的依据是上月存在的问题，是为解决问题而制定的，要有逻辑关系;团队

招聘、离职情况及团建分享

销售的2、1（带照片）

干部的271（带照片）

注：2主要分享做得不错的地方，在团队中如何传递

1主要汇报干部作了什么辅导动作，接下来的改善计划及淘汰预期

;执行

重点项目执行进展

下一步ActionPlan(行动计划）

遇到的困难及需要的帮助

注：执行进展看方向、重要节点、各部门协同配合、

;数字

上月收入总额及结构

本月预测及信心指数

;本月行动路线

完成预定数字的一二三

数字的结构

;一次好的Review

就是一次成功的辅导