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美的集团战略成本管理存在的问题及完善对策研究

TOC\o1-2\h\u24292前言 1

20876（一）研究目的和意义 2

26935（二）研究现状 2

60121.国外研究现状 2

82672.国内研究现状 2

12471（三）研究思路与方法 3

3551一、战略成本管理的相关理论 3

24149（一）战略成本管理的基本概念 3

15253（二）战略成本管理的特点 3

257561.关注企业的发展 3

248702.注重企业全面分析 3

58513.拓展成本管理的链条 3

320494.强调企业竞争意识 4

22400（三）战略成本管理的基本内容 4

300971.战略定位分析 4

219062.成本动因分析 4

8653.价值链分析 4

23342二、美的集团战略成本管理案例分析 4

4113（一）美的集团概况 4

23737（二）美的集团的战略目标 5

5181（三）美的集团战略成本管理分析 5

140571.美的集团的战略定位分析 5

20008eq\o\ac(○,4)行业内现有竞争对手间的竞争 7

148072.美的集团的成本动因分析 7

53723.美的集团的价值链分析 8

20902（四）美的集团战略成本管理效果评价 9

305411.传统成本管理的局限 9

249822.营业成本管理效果评价 9

16473.美的集团期间费用效果评价 10

32146三、美的集团战略成本管理存在的问题 10

15828（一）研发能力与战略定位不匹配 10

10958（二）价值链管理不健全 10

8524四、美的集团战略成本管理的改进建议 11

29060（一）提高研发创新能力，匹配战略目标 11

25080（二）树立战略成本动因观念，重视全面管理 11

14519（三）优化价值链流程，降低总体成本 11

6614（四）提高员工参与的积极性 11

27986结语 12

前言

（一）研究目的和意义

战略成本管理是指为了保证在不确定的市场环境中企业依旧保持领先，在成本管理中，把企业的所有数据以及它本身的内外部环境全部进行分析，会使企业处于有利地位。企业为了能在激烈的市场竞争中处于优势地位需要进行一系列变革，成本管理作是整个企业的核心，所以企业也把传统的比较被动的成本管理改为主动型的战略成本管理。获得企业的长期竞争优势，从而实现企业的最大价值。企业为了能够提高战略成本管理问题的核心竞争力应做到尽快导入战略成本管理，并强化成本意识，这一点在财务管理的整个过程中是非常重要的。

目前企业的战略成本管理得到加强，可以让企业的经营更加稳定、健康，对整个行业的发展都是积极正面的。

（二）研究现状

1.国外研究现状

早在1956年战略成本管理的理念就有学者提到，出自于英国的学者西蒙在《对竞争力的会计评估》中。美国非常有名的管理会计学教授杰克·桑克认同西蒙的观点，受到迈克尔·波特研究的启发，出版了《战略成本管理》一书，使得战略成本管理的理论朝着更加系统、具体的方向前进。日本在20世纪末也提出了战略成本管理模式——成本企划，其企业界和成本管理理论界开始对战略成本管理方面加强研究。总的来说，从20世纪末国外学者就开始研究战略成本管理，是为了新型的企业战略管理得到成本管理的服务，对成本管理方法的拓宽是研究成果对决策有用的成本管理信息的主要途径。

2.国内研究现状

国内在对国外研究的基础上对战略成本管理模式运用，我国学术界普遍认同的是让企业通过战略定位分析、成本动因分析、以及价值链分析的方法，提升企业的竞争能力。即桑克模式。张世明（2019）在《公司战略成本管理的优化研究》中指出新形式下的战略成本管理模式应具备的特点。张素玉（2019）在《战略成本管理在公司中的应用》指出战略成本管理的重要性。吉胜男（2020）在《企业战略成本管理研究》提出战略成本管理能够有效弥补传统成本管理一味追求利润最大化而忽视其他因素的狭隘缺陷，还能适应企业经营或者进行改革的需要，更好的适应社会环境。

综上所述，通过提高战略成本管理水平来保持企业的活力是一条新路。在分析总结企业的发展状况及特征的基础上，分析现状，解决问题，提出措施，对提高企业战略成本管理应用水平，加强成本管理工作，对促进企业发展有很大的意义。

（三）研究思路与方法

选定美的集团作为研究的对象，在战略成本管理的基础上运用三大分析工具，具体包括战略定位分析、成本动因分析还有价值链的分析，来找出目前成本管理中存在的问题，从而对美的集团进行战略成本管理分析,提出具体的改进建议。