经济订购批量.pptxVIP

物流统计与成本分析主讲教师：苏庆玲物流管理专业教学资源库烟台工程职业技术学院

任务：物流采购成本分析项目：采购统计与成本分析课程：物流统计与成本分析

知识点：经济订购批量模型（EOQ）项目：采购统计与成本分析课程：物流统计与成本分析

项目：采购统计与成本分析课程：物流统计与成本分析仓储库存产生原因？

项目：采购统计与成本分析

库存产生的失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商L/T过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险

项目：采购统计与成本分析课程：物流统计与成本分析“沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15%。问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？任务导入

项目：采购统计与成本分析（1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；（2）一次订货无最大最小限制；（3）采购、运输均无价格折扣；（4）订货提前期已知，且为常量；（5）订货费与订货批量无关，与订货次数有关；一、EOQ模型的假设条件（6）维持库存费是库存量的线性函数；（7）不允许缺货；（8）补充率为无限大，全部订货一次交付；（9）采用固定量系统。课程：物流统计与成本分析

存货总成本的公式为：经济订货量基本模型：每年最佳订货次数计算公式：存货总成本计算公式为：注：D年需求量，K储存费率项目：采购统计与成本分析课程：物流统计与成本分析

项目：采购统计与成本分析课程：物流统计与成本分析当需求量不确定时：订购点=提前期需要量+保险储备量=平均提前期*平均每日需要量+保险储备量当需求量确定时：订购点=提前期需要量=平均提前期*平均每日需要量二、订购点的确定

项目：采购统计与成本分析课程：物流统计与成本分析[例]：某商品平均日销售量为30件，备运时间10天，保险储备量150件，求订购点。解：订购点=30×10+150=450（件）

项目：采购统计与成本分析课程：物流统计与成本分析[练习]：某商品每月需要量为300件，备运时间8天，保险储备量40件，求订购点。

项目：采购统计与成本分析课程：物流统计与成本分析[练习]：解：订购点=（300÷30）×8+40=120件

谢谢欣赏物流管理专业教学资源库烟台工程职业技术学院Thanks