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供热企业工作计划

供热企业工作计划1

供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加

强成本管理可以有效的挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提

高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费

用的发生和成本的形成毅盖了企业日常生产经营的全过程，成本

管理的强化，就是日常管理活动的强化，因此，成本管理是企业

财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。

一、供热企业的成本状况及原因分析

纵观北方各地供热企业，普遍存在热费难收，热价偏低，热

价与供热成本严重背离现象。

热费收取难:众所周知，热是商品，它是由供热企业付出了

大量的成本支出后供给千家万户的，使得北方的人们在寒冷的冬

天能够住上暖室子。然而，热又是一种特殊的商品，它与人民生

活息息相关，往往是冬天来了，不管热费是否能收回，供热企业

都必须按时供热。看来热这种商品并不是等价交换，而多少带有

一点福利性的色彩。

长期以来“热作为一种福利，国家包、单位交，个人无偿取

热”，在人们的心中形成了定式，.当煤、水、电乃至房租，药

费都从福利制分离出来，并逐渐商品化了，供热体制依然是福利

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制。而今，随着热费收缴办法与交纳方式的改革，职工取暖费要

由个人直接向供热企业交纳，但人们自觉交费的意识依然不强。

尽管供热企业千方百计加大收费力度，但仍有一些用户不交、少

交或拖欠热费，还有那些城市中的低保户、特困户等弱势群体的

采暖费根本无法收回。因此，供热企业每年都有15%左右的热费

收不回来，而这部分资金缺口，供热企业只能靠向银行借款补

充，而借人的资金要支付资金使用费即贷款利息。每年几百万的

利息支出无疑又加大了供热企业的负责而增加亏损。

热费价格偏低:以齐齐哈尔市为例，现行热价是1996年核定

的，从96年到现在，供热企业生产消耗用煤、水、电等主要原

材料的价格都大幅度上涨(煤由定价时的每吨160元左右，上涨

到现在的每吨210元左右;水由定价时的1.00元了吨，上涨到现

在的2.50元/吨;电由定价时的0.46元/度，上涨到现在的0.64

元/度)，而采暖费价格却始终没有调整，使得热价与供热成本严

重背离，形成亏损，供热企业的生产运行处于非常困难的境地。

面对现实，供热企业要想生存和发展别无选择，只有向管理要效

益，努力降低成本，摆脱困境。

几年来，随着市场经济的快速发展，经济体制改革的不断深

人，供热企业也加快了改革的步伐，进行了全面改制。原国有控

股的齐齐哈尔市新阳热力集团有限公司，于20__年8月整体改

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制为现在的民营企业:齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司。改

制后的集团公司按现代企业制度的要求，成为“产权清晰、权责

明确、政企分开、管理科学”的市场经济实体。由于公司不断加

强成本管理，科学地控制成本支出，在确保百姓室内温度，安全

供热的前提下，集团公司20__年度首次实现盈利，摆脱了连年

亏损的状况。

二、供热企业成本管理的具体措施和方法

(一)以人为本、增强成本管理观念

首先要从思想观念上提高各级领导，技术人员，管理人员，

以至全体职工对成本管理重大意义的认识。把加强成本管理工作

作为企业管理工作的重中之重。公司通过分析会、动员会、简报

等多种宜传途径，增强职工群众的主人翁责任感，统一思想，统

一认识，使全体职工认识到，企业只有服务质量高，成本低，才

能在市场经济的条件下立于不败之地。通过层层分析成本指标，

人人参与成本管理并感受其中的压力，提高了各级领导及广大职

工对企业经营的关心，创造了人人参与成本管理的气氛和条件，

为加强成本管理创造了广泛的群众基础。使供热企业在生产过程

的各个阶段都普遍重视成本管理，从生产技术领域开辟降低成本

的广阔途径。广大职工和技术人员献计献策，采取各种措施节约

降耗。

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(二)建立建全成本责任管理制度

建立建全成本责任管理制度是加强成本管理的手段和保证，

把成本管理同责、权、利结合是加强成本管理的核心。为了落实

成本管理责任，应实行“横向挂钩、纵向到底”的成本责任制，

将指标层层分解，落实到各职能部门、分公司