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价值链视角下的企业成本管理研究

摘要：当前我国市场经济发展迅速，市场竞争愈加激烈，给企业带来更多新

机遇的同时也带来了很多新的挑战。传统的成本管理模式已经不能满足企业的发

展需求。价值链视角下的成本管理不仅关注如何有效降低企业成本，还通过优化

内外部价值链之间的联系来提升成本管理水平，减少不合理损耗。本文分析了价

值链视角下成本管理的优化价值，结合管理实践给出具体的优化策略。

关键词：价值链理论；成本管理理论；成本分析

一、基于价值链视角的成本管理理论

（一）价值链的提出

价值链理论由迈克尔·波特于20世纪80年代提出，通过将企业的生产活动

划分为各个环节，并对其进行分析和优化，以帮助企业实现降低成本、提高效率

和增加公司价值等目标。价值链理论由时间、经营战略和空间三个维度构成。时

间维度关注企业生产运作周期的成本管理；经营战略维度指的是运用不同的战略

和战术来实现对企业成本的管理；空间维度则是指平衡企业内部价值链与上下游

企业和客户之间的关系。

近年来，越来越多的企业开始运用价值链理论来优化企业成本管理、增强企

业运营效率和提升价值。整合供应链、提高生产效率、管理库存等都是价值链优

化的重要方面。企业应该将价值链理论融入到日常经营管理中，以不断提高核心

竞争力。

（二）价值链与成本管理的關系

价值链理论对企业生产、经营、管理、财务、资源等方面进行有效整合，做

好企业的生产计划、生产调控、生产组织和监督等各个环节的工作。按照价值链

理论进行企业管理，可以把企业的整个业务流程变成一条衔接顺畅的链条，加强

企业各项生产活动之间的相互联系。企业运用价值链的思想，可以优化各个环节

的成本管理，在保证企业生产的同时，减少不必要的消耗，对企业成本进行合理

控制。

价值链成本管理是以价值链管理理论和成本管理理论为基本准则，以作业成

本核算和价值链分析为基本方法进行成本信息综合收集和运用。价值链各环节的

成本信息用于优化公司的价值链，在满足公司正常生产和发展的基础上节约公司

成本，增强公司在市场上的竞争优势。

（三）价值链理论下成本管理的特点

基于价值链的成本管理具有广泛性、相对性、本源性和系统性的特点。

1.广泛性

基于价值链的企业成本管理不能只考虑企业发展成本，还应该考虑其他与企

业发展相关的成本。不仅如此，基于价值链的企业成本管理还要考察相关竞争者

的价值链，发现与同行在企业发展中的异同，对提高企业的竞争优势具有十分重

要的作用。

2.相对性

在基于价值链的企业成本管理中，成本的高低关系到企业产品的生产质量和

生产效率，重点是要提高企业的运营和发展效率。

3.本源性

基于价值链的成本管理就是对成本发生的源头进行分析，全面分析其作业构

成，目的是根据分析结果优化作业结构，从而有效提高企业的效益。

4.系统性

基于价值链的成本管理方法不仅能准确处理各环节作业间、各环节工作流程

间、企业与供应商间以及企业与客户间的关系，还能将企业的内部价值链协调联

系起来，同时连接企业与上下游企业，优化整个企业价值链的结构，既可以惠及

企业的部分业务，又可以让企业获得长期整体利益，从而提高整体业绩。[1]

二、价值链理论用于成本管理的优势

（一）拓宽成本管理范围

传统的成本管理理念更重视控制企业内部的生产成本，但基于价值链的视角，

企业成本管理不仅需要考虑内部价值链，还需要对外部价值链进行预测和分析。

从影响企业成本管理的因素入手，对各项成本的支出理性分析与规划，这样可以

使企业在成本管理过程中出现问题时及时找出解决措施并完善相应的制度。

价值链成本管理主要体现在企业内部管理与外部利益之间的联系。在纵向价

值链中，企业可以优化各个环节的工作，有效节约各个工作环节的成本。从横向

价值链的角度，可以明确企业实际的市场需求，及时获取相关竞争者的信息，可

以促使企业主动调整成本管理模式，提升企业核心竞争力。

（二）有利于全面分析价值链间的联系

从价值链的角度加强企业成本管理，整体把握价值链的核心价值，可以帮助

企业全面分析价值链间的有效关系，从最起始的采购环节到客户管理进行有效衔

接，可以方便企业分解财务管理过程中的各项业务发展目标。通过对作业过程、

上下游企业和竞争对手之间的联动管理，协调优化企业价值链的操作性，从而提

升企业的工作收益。

但是，从传统的财务管理模型来看，企业在目标设计过程中未