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政府项目实施方案

【篇一：政府项目工作流程】

政府投资项目工作流程图

【篇二：项目实施方案】

项目实施方案

概述

对贵校的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成

业主方

招标代理工作，为学校挑选即经济又有实力的中标人，我公司将针

对每个项目进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、

年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政

府采购的人员组成专项业务部，负责贵校项目招标代理工作并针对

每一项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项

目顺利进行。

我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，

维护业主

方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、

更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险

提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。

我公司认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民

共和国政府采购法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公

平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单

位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅

得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任。

实施方案

为做好贵校的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，

提出实施

方案如下：

首先，我公司会针对项目安排主要负责人，并对项目阶段进行划分

及确定各

阶段责任人。其次，项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关

法律法规的要求执行。

最后，项目组织机构设置及职能划分：

（一）招标领导小组

1、组成：业主单位派项目负责人

2、职能：

（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；

（2）解决招标过程中出现的重大问题。

（二）监督机构

1、组成：业主单位的监督代表

2、职能：

（1）对开标、评标全过程进行监督；

（2）监督投标人综合得分的计算与统计。

（三）评标委员会

1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标

代理机

构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5

人以上单数组成。

2、职能：

（1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；

（2）分析、评审投标方案；

（3）负责组织询标、答疑；

（4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；

（5）出具评标报告。

（四）招标代理机构

1、招标代理机构为：

2、职能：

（1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；

（2）负责评标工作时的数据统计和服务；

（3）负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送有关评标资

料；

（4）负责向业主及监督部门备案。

招标工作流程

根据近几年我公司从事招标代理工作的经验，拟采用以下工作流程：

1、签订招标代理委托协议签订招标委托代理协议之后，我公司将

根据每

次招标项目的特点，分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验

的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展

每次招标项目的组织及实施工作。

2、招标资格与备案（根据需要）携带本项目招标代理协议书、政

府采购

计划批文等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人

资格。

3、编制招标文件

3.1按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。

3.2招标文件的主要内容应包括：

a投标邀请书；

b投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对项目的质量要求、

时间要求、

c合同基本条款

d适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等；

e合同格式：合同协议书及履约保函格式；

f投标文件格式：根据项目类型编制；

g评标方法和标准。

3.3我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、

数据

及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。

3.4有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并

周到考

虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业

主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。

4、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。

5、发售招标文件

5.1采用公开招标方式的项目，向通过资格审查的投标人发售招标文

件；

5.2采