助力江西铜业管理信息化——新中大国际ERP软件A3成功应用案例.pdfVIP

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２００６年度企业财务信息化建设贡献奖Ｉ新中大软件股份有限公司

助力江西铜业管理信息化

新中大国际ＥＲＰ软件Ａ３成功应用案例

■获奖理由

新中大软件股份有限公司作为先进管理软件的开发商、供应商及电子商务时代解决方案供应商，是国家规划布

局内重点软件企业。ｌ３年来，先后帮助数十万家企业完成了信息化建设，对企业管理水平的提高，建现代企业制

度，不断增强盈利能力，做出了重要贡献。

一、项目的背景

企【业简介】

江西铜业集团公司于１９７９年７月成立，是中国有色金属

新中大软件股份有限公司是大型的先进管理软件开发商、

行业铜采矿、选矿、；台炼、加工特大型联合企业，是中国最

供应商及电子商务时代解决方案供应商，是中高端管理软件领

大的铜工业生产基地和重要的硫化工原料及金银产地，也是

导厂商，是国家规划布局内重点软件企业。新中大倡导“ＥＥＰ精

细化”、致力于成就盟主企业电子商务先锋。国家重点扶持的国有特大型企业之一。公司总资产１２７亿元

先进管理：职工３万余人。拥有上百个分子公司．涉及到多个行业，并且

新中大公司是ｕＲＰ思想的原创者和传播者，是企业管理已经成功发行Ａ股和Ｈ股，

（ＵｇＰ）、工程管理、公共财政管理等领域的市场领导者。新中大集中与分散．统一与个别．计划与控制等集团管理的矛

以先进的设计理念、先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵盾和特点在江铜集团身上有明显的体现。管理层级多．范围

魂。新中大创造性的发起“管理软件新文化运动”、“互动管理”、广，再加上地域分散等特点，造成管理难度大，加之随着企

“终结ＥｇＰ”、“联盟体资源计划（ＵＥＰ）”等思想旋风，始终引领企

业这几年的飞速发展规模的不断扩大，以及面对外部激烈

业管理软件的潮流与发展，并且通过“新中大先进管理学堂”系

的市场竞争环境江铜公司越来越感受到信息化的重要性和

列讲学活动，使新中大公司员工及客户不断吸取必威体育精装版管理思想。

灵动技术：紧迫性。其问题主要表现在：缺乏一个统一的信息化规划集

新中大软件以浓缩灵性的地域精华、敏锐细腻的江南人文、团监控能力受限：各地财务及业务信息的业务处理效率严重

智慧勤奋的科研人才以及浙江商业的诚信务实为基础，结合柔滞后财务部门与业务部门信息处理基本上各自为战很难

性化软件技术平台，为用户提供互动便捷的软件技术和灵活周达到管理体系的统一业务管理信息系统多为自己设计开发

到的细致服务。以关注客户需求的倾心设计，超越顾客期待的

系统集成和升级换代受空间制约，远远不能适应企业迅速发

服务理念，新中大追求技术和服务与用户共同成长的最高境界。

展和把公司建成为一个国际化，多层次、具有核心竞争能力

适用方案：

企业集团的目标需要。架构～个全面高效率、具有尖端管

通过１５年管理软件行业积聚的底蕴，从涉足财务软件到进

军ＥＥＰ、推出ＵＥＰ，新中大引领管理软件产品新理念，不断寻求理思想的信息化管理决策体系提高管理水平加快管理决

超越和发展，目前已形成新中大ＵＥＰ软件ｉ６系统、新中大国际策效率，提升企业的核心竞争能力已是势在必行。经过对多

ＥＥＰ软件Ａ