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二级公立中医医院绩效考核方案

工作方案根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不

管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少

的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或

“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。下

面是小编精心整理的二级公立中医医院绩效考核方案【汇编四篇】，仅供参考，

大家一起来看看吧。

二级公立中医医院绩效考核方案篇1

以公益性为导向，坚持“实事求是、公开透明”的原则，采取年度考核、日

常监测和上级通报相结合的办法，落实“社会满意、管理有效、资产运营、发

展持续、职工满意”五个维度的医院绩效考核机制，落实三级公立医院绩效考

核工作和紧密型医共体建设任务。

石狮市总医院，含石狮市总医院本部、石狮市妇幼保健院院区以及9家基层

分院，其中石狮市总医院本部、石狮市妇幼保健院由市卫生健康局牵头组织考

核，9家基层分院由市总医院牵头组织考核。石狮市中医院院区列入总医院本

部合并考核。

（一）成立机构。成立由市公立医疗机构管理委员会成员单位组成的考核领

导小组，负责方案制定，结果审核、统筹协调等事宜。市医管办负责考核工作

的日常管理和组织实施等具体事宜。

（二）材料报送。市总医院于20xx年1月10日前报送相关考核材料：

1.20xx年考核指标完成情况；2.20xx年医院年度财务决算报表、成本报表、卫

生统计报表等；3.20xx年医院工资情况和职工人均工资等；4.20xx年指标完成

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情况自评表；5.各项工作总结，包括党风廉政建设、公共卫生、安全生产和社

会综治等相关主要工作总结。考核材料、各类报表、各类数据和工作总结如存

在弄虚作假和虚报瞒报等情况，考核结果实行一票否决。

（三）述职报告。听取市总医院院长20xx年工作述职报告（ppt汇报）。

（四）组织考核。采取系统数据采集、现场资料查阅及委托第三方或由上级

考核结果折算等方式进行评价考核。

（五）等级评定。由考核领导小组按各自分工进行初审，市医管办于20xx年

1月25日前汇总考核结果，报市公立医疗机构管理委员会审定。市医管委审定

后公布考核等级。

考核结果为d等级（不合格），院长年薪为基本工资的总额，对院长进行诫勉

谈话，医院领导班子成员年度考核不能评为优秀；连续两年不合格的，对院长

予以解聘。

市妇幼保健院继续按《石狮市公立医疗机构管理委员会关于石狮市公立医院

院长薪酬的补充通知》（狮医管委〔20xx〕1号）相关规定执行。

（一）石狮市总医院考核内容

1.定性指标（占20%）

主要包括党风廉政建设工作、公共卫生任务、基本公共卫生任务、安全生产

工作、行政综合管理、创建全国文明城市工作、年度药品不良反应控制、干部

管理情况、人才工作落实、中医药治未病功能和文秘工作等主要工作任务的推

进情况。

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2.定量指标（占80%）

指标内容包括社会满意、管理有效、专项工作、资产运营、职工认可、发展

持续、附加项等。

（二）石狮市妇幼保健院考核内容

1.定性指标（占20%）

主要包括党风廉政建设工作、公共卫生任务、安全生产工作、行政综合管

理、创建全国文明城市工作、年度药品不良反应控制、干部管理情况、人才工

作落实、文秘工作和电子病历应用功能水平分级等主要工作任务的推进情况。

2.定量指标（占80%）

指标内容包括社会满意、管理有效、专项工作、资产运营、职工认可、发展

持续、附加项等。

（三）9家基层分院考核内容

市总医院于20xx年12月25日前出台考核方案并上报市医管办备案，建立以

基本医疗和公共卫生、日常和年度相结合的年度目标绩效考核体系，指标框架

由定性指标和定量指标组成。考核结果与基层分院院长（主任）任免、奖惩、

年薪（含领导班子待遇）、医保支付、财政补助及单位工资总量等挂钩。

二级公立中医医院绩效考核方案篇2

通过绩效考核，推动全省三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量