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采购与供应链管理教学课件第五章供应链采购与供应商管理

目录contents供应链采购概述供应商选择与评估供应链采购策略制定供应链采购合同管理供应商关系管理供应链采购风险管理总结与展望

01供应链采购概述

定义供应链采购是指企业在供应链环境下，通过与供应商建立长期、稳定、紧密的合作关系，实现采购活动的协同、优化和集成，以满足企业生产、经营和发展的需要。集成性供应链采购将采购活动与企业其他业务流程（如生产、销售等）进行集成，实现整体效益最大化。长期性供应链采购注重与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保采购活动的持续性和稳定性。协同性供应链采购强调企业与供应商之间的协同合作，通过信息共享、计划协同等方式实现采购活动的优化。供应链采购定义及特点

传统采购以价格和质量为主要目标，而供应链采购则更注重整体效益和长期合作。采购目标不同传统采购通常采用竞争性谈判或招标方式，而供应链采购则通过协同合作和共同计划来实现。采购方式不同传统采购中企业与供应商之间关系较为松散，而供应链采购则强调与供应商建立紧密合作关系。供应商关系不同供应链采购与传统采购比较

降低采购成本通过供应链采购可以优化采购流程、降低库存成本、减少交易成本等，从而降低企业采购成本。提高采购效率供应链采购通过协同合作和信息共享等方式提高采购效率，缩短采购周期。增强企业竞争力供应链采购有助于企业与供应商建立紧密合作关系，共同应对市场变化和挑战，从而增强企业竞争力。供应链采购重要性

02供应商选择与评估

技术能力评估供应商的技术水平、研发能力、创新能力等。服务考察供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。交货期评估供应商的交货准时率、交货周期、订单确认时间等。质量评估供应商的产品或服务质量，包括产品合格率、退货率、客户投诉率等。价格考虑供应商的价格竞争力，包括产品价格、折扣、付款条件等。供应商选择标准

ABCD供应商评估方法问卷调查法通过向供应商发放问卷，收集相关信息进行评估。层次分析法将供应商选择标准分层，通过专家打分等方式确定各层因素的权重，进行综合评估。现场考察法组织专家团队对供应商进行现场考察，深入了解其生产、管理等情况。模糊综合评价法运用模糊数学理论，对供应商的各项指标进行模糊化处理，然后进行综合评价。

初步筛选根据采购需求和收集的信息，初步筛选出符合要求的供应商。明确采购需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。市场调研收集潜在供应商的信息，包括企业规模、产品质量、价格等。详细评估对初步筛选出的供应商进行详细评估，包括质量、价格、交货期等方面的评估。谈判与签订合同与评估结果最优的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。供应商选择流程

03供应链采购策略制定

123降低采购成本，提高采购效率，便于统一管理和控制。优点灵活性较差，可能导致采购周期延长，难以满足紧急需求。缺点适用于采购量大、品种较少、标准化程度高的物品。适用场景集中采购策略

优点采购成本较高，管理难度较大，可能导致资源浪费。缺点适用场景适用于采购量小、品种繁多、个性化需求强的物品。灵活性高，能够快速响应局部需求，降低库存成本。分散采购策略

03适用场景适用于采购量适中、品种较多、有一定标准化程度的物品，或需要兼顾全局和局部利益的场景。01优点兼具集中采购和分散采购的优点，既能降低采购成本，又能满足个性化需求。02缺点管理难度较大，需要较高的协调能力和信息化水平。混合采购策略

04供应链采购合同管理

固定价格合同适用于采购量明确、价格波动小的商品，双方约定固定价格，降低采购风险。成本加酬金合同适用于研发、定制等难以确定价格的采购，以实际成本为基础，加上一定比例的酬金。时间与材料合同适用于采购量不确定、价格波动大的商品，按实际消耗的时间和材料结算。合同类型选择030201同条款谈判与签订明确采购商品或服务的范围、规格、质量、数量等关键要素。约定价格、支付方式、支付期限等商务条款。明确交货期、交货地点、验收标准等物流条款。约定违约责任、争议解决方式等法律条款。

合同履行与监控01双方按照合同约定履行各自义务，确保采购活动的顺利进行。02采购方应对供应商履约情况进行监控，确保供应商按照合同约定履行义务。若出现合同变更或争议，双方应及时协商解决，确保采购活动的稳定进行。03

05供应商关系管理

建立明确的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保选择到合适的供应商。供应商选择与选定的供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，为建立长期稳定的合作关系奠定基础。合同签订建立有效的信息共享机制，包括需求预测、库存状况、生产计划等，提高供应链的透明度和协同效率。信息共享定期对供应商的表现进行评估，包括质量、交货期、服务等方面，及时发现问题并采取措施加以改进。定期评估供应商关系建立与