企业战略管理练习题 .pdfVIP

企业战略管理练习题

第一章概论

一，选择题

1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想

A,企业使命B,企业产品定位

C,企业经营理念D,企业的经营目的

2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C）

A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的

配置4.动态的战略观点是(C)的观点。

A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5，战略管理过程

的核心问题是(C)

A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和

内部环境的匹配

6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。A.投资

协同作用B.销售协同作用C．作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略

概念起源于(A)

A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划

工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)

A经营范围B，资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者

群体包括(ABCD)

A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是

(ABCD)_

A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略

C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持

11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一

个是（B）A．核心能力分析法B．SWOT分析法

C．波士顿矩阵法D．生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心

素质是(A)。

A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质

13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(ABC)相适应。

A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织二，思考题

1，战略管理的含义2，什么是战略

3，企业存在什么样的战略层次4，战略管理的过程

5，战略管理的特点是什么？6，企业战略的构成要素是什么三、案例

分析题

1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，

而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生

产商

的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生

产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的

方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场

上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开

发更加强大的微处理器。

根据该材料谈谈你对企业战略的认识。

1．答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对

企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、

全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与

风险性的特点。(6分)

就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，

因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分)

第二、三章：企业内外部环境分析

一，选择题

1，上根据产品生命周期理论,处于()时期的产品面临更为激烈的竞争

A.投入期B.成长期_c_成熟期D.以上三个时期差不多

2.面对动态环境、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因

素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效适应环境并()A,进

行组织变革B保持组织稳定c.减少环境变化D.推动环境变革

3.在SWOT模型中,第II类企业,即面临巨大的外部机会,却受到内部

劣势限制的企业应采取()A.增长型战略B.多种经营战略C,流转型型战略

D防御型战略

4.在SWOT模型中,第三类企业,即具有一定的内部优势,内部环境存在

威胁的企业应采取()A.增长型战略B多种经营战略c.扭转型战略D.防御

型战略

5.在波士顿矩阵中,处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额，但它

们是企业资源的主要消费者,需要大量技资的业务是

A.“幼童”业务B,“明星”业务c.\瘦狗\业务D.\现金牛\业务

6.对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务,应采取()

A,维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展

方向B.最适于采取增长与发展战略c.企业应优先分配资源

D.一般