西财《企业战略管理》(郭现芳)教学资料包 课后习题答案 第五章.pdfVIP

第五章企业总体战略

复习思考题

1．简述发展型战略、集中型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略的含义与特

点。

发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标前进的战略。发展型战略

以发展为核心，引领企业整合各种资源，利用各种机会，不断进行技术创新，更新生产和管

理模式，积极开拓新的市场，扩大销售规模，提高企业的竞争实力，实现企业的健康发展。

发展型战略的特点：投入大、创造消费、经营效果显著、竞争优势明显、形象良好。

集中型发展战略是指企业集中人力、物力、财力等，以快于过去的速度来增加某种产品

的销售额或市场占有率的战略。集中型发展战略的特点：经营目标集中，管理简单方便；大

规模专业化生产，产品高质量、低成本，企业可以获得规模效益；对环境的适应性差，经营

风险大。

一体化发展战略是企业发展中常见的一种形式。按新业务拓展方向的不同，可以把一体

化发展战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种形式。纵向一体化战略就是企业沿着

物流的方向向前或向后增加相关新业务的发展战略。横向一体化战略是指企业通过并购与自

己有竞争关系的企业，或者与之联合来扩大经营，以谋求更大发展的战略。

纵向一体化战略的优点：可以控制销售环节，促使企业认真了解市场需求的变化，做到

产销对路，提高企业对市场的适应性；可有效控制供应环节，保证供应环节的质量，降低供

应成本；有利于增强企业技术研发的动力，提高产品的质量，降低产品的成本；形成了强大

的进入壁垒。纵向一体化战略的缺点：因为延伸了企业的价值链，一方面会导致进入壁垒增

大，对企业起到保护作用，另一方面也形成了较高的退出壁垒，不利于企业选择其他新业务。

横向一体化战略的优点：减少了行业内竞争对手的数量，降低了竞争强度；企业通过兼

并或购买的方式，可以重新整合企业内部资源，培育新的竞争优势，提高企业竞争能力；可

以使企业的生产规模扩大，有助于企业获得规模效益。横向一体化战略的缺点：多家企业整

合后，在物流运输、管理制度、人际关系等方面协调的工作量大，管理成本高；因各家企业

对产品质量标准和制度的理解和执行不一致，会导致产品质量难以保障，甚至可能出现大的

质量问题；横向一体化尽管可以扩大规模，但在行业中规模过大会受到法律的限制，如反垄

断法。

多元化战略又称多角化战略、多样化战略（我国又称为多种经营），是指一个企业同时

在两个以上行业从事经营活动，提供两种或两种以上用途不同的产品或业务的战略。多元化

发展战略的优点：协同效应；分散风险；提高企业竞争力；易获得市场内部化的优势；有助

于挖掘企业潜力。多元化发展战略的缺点：导致机构庞大，加大了管理难度；新业务处于劣

势；过分追求多元化会分散实；对管理者的素质要求高；对分散风险的作用难以估计。

2．简述稳定型战略、紧缩型战略的概念。

稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保

持在战略起点的范围和水平上的战略。所谓战略起点，就是制订战略时，战略关键变量当时

所处的水平。

稳定型战略的特点：保存实力，为将来的发展做准备；满足于过去的经济效益；产品和

市场不变；具有过渡性。

紧缩型战略是指企业从当前的战略经营领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离战略起点

较大的一种战略。从战略态势上看，发展型战略相当于进攻，稳定型战略相当于防御，紧缩

性战略相当于撤退。

紧缩型战略的特点：经营领域缩小；生产规模降低；削减各项开支；具有过渡性；锻炼

企业的应变能力；优化产业结构；员工士气低落。

3．大型企业的发展战略有哪些类型？

1）规模化战略；2）多元化战略；3）集团化战略；4）国际化战略；5）主导产业投资

战略。

4．中小型企业的发展战略有哪些类型？

1）专业化战略；2）规模化战略；3）联合经营战略；4）特色经营战略；5）补缺经营

战略。

5．简述企业国际化经营的含义和阶段划分。

企业国际化经营是指企业在超越本国国界之外的地域范围内展开的市场经营活动。

不同企业参与国际经营的范围和形式不同，国际化经营的进程不同。对于企业国际化经

营发展阶段的划分，有多种理论给出了不同的说法。本书以罗宾逊的“六阶段理论”为代表

来进行划分：1）起步阶段；2）直接出口阶段；3）国际企业阶段；4）多国经营阶段；5）

跨国经营阶段；6）全球战略阶段。

6．企业国际化经营的活动内容有哪些？

1）商品贸易；2）技术贸易；3）国际