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*******************工程
施工单位履约考核评分表
施工单位名称:
考核时段:
年第
季度
工程合同标段:
考核日期:
年
月 日
编 考核项目
号 及标准分
工程组织(10)
考 核 内 容 扣分范 实际 扣分围 扣分 小计
人员及设备
(2)
施工组织
(2.5)
试验检测
(1.5)
人员或设备的配备不满足合同要求,或不适用于本工程项目建设的要求,影响工程进程
施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案
未经批准更换试验室主任、测量工程师和主要技术人员,每人次
项目经理或总工每月驻地天数不满足合同要求,每人天
主要人员离开工地不履约请假制度,每人天
施工、试验、检测、测量设备不能满足工程需要施工管理制度不健全
未编制分部分项工程施工技术方案和危险性较大
的分部分项工程安全生产方案
总体施工组织计划及关键分部、分项工程的施工方案未组织专家审查论证
未严格执行经批准的施工组织计划施工现场管理混乱
未根据工程实际进展情况及时调整和报批计划试验室管理制度不健全,管理不规范
试验检测操作未按规定程序进行,每次扣
检测频度不够,项目不全,报检不及时试验仪器、器具逾期未标定,每件扣
试验资料不齐全、填写不标准,签字不全,涂改
每次
测试资料不真实
1-2
1-2
0.5
0.5
0.5
1-2
0.2-1
0.2-2.5
0.2-1.5
0.2-1.5
0.2-1.5
0.2-1.5
0.2-1
0.2-1.5
0.2-1.5
0.2
0.3
1.5
无设备、试验室管理台帐
设备、材料抽测不合格,每次
1
0.2
设备、材料管理(1)
合同管理
(1.5)
资料管理
(1.5)
因设备、材料的采购不及时影响工程建设进度进场设备、材料验收程序不符合规范要求
材料管理混乱,未按要求分类存放、标志和防护拖欠设备、材料款影响工程建设
未经业主批准擅自分包
对批准的分包施工单位管理不到位,以包代管,影响工程质量和进度
分包量超出规定
报验工程量与实际明显不符,每次扣不接受业主和监理的监督、检查和指导未执行设计变更流程和事项报告流程
档案管理制度不健全,无专职档案管理员
资料档案管理不完整、不及时、不规范,每项扣
施工资料欠真实,签字手续欠完备,缺少相应台帐资料
伪造施工记录、测量成果,每项扣
施工月报内容不齐全或不及时
施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监办公室查验
未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案
0.5
0.5
0.2-1
0.5
1.5
1.5
1-1.5
0.2
1-1.5
1-1.5
0.2-1
0.2
0.2-1.5
1.5
0.2-1
0.2-1
0.2-1
二 工程质量(30)
创优无目标、计划或计划未落实,措施不力未建立质保体系或质保体系不健全
质量责任未落实到人
0.5-3
0.5-3
0.5-3
1 质量保证体系(5)
未按要求细化、分解质量控制目标和方案
未按工程进度和实际地质情况修订完善施工技术方案
分部分项工程施工技术安全方案未向施工班组交底或未有签认意见
对监理指令未及时反馈意见,每次扣
0.5-3
0.2-2
0.2-2
0.2
对质量问题的发现、解决处理不及时,不报或处
理不力对分包单位质量责任落实不明确
理不力
对分包单位质量责任落实不明确
0.2-2
据工程施工质量检测评分表,得分90-100分
1-9
据工程施工质量检测评分表,得分80-90分
9-12
据工程施工质量检测评分表,得分70-80分
12-15
据工程施工质量检测评分表,得分<70分
15
发现工程事故隐患
0.2-2.5
发生质量问题
1-5
实体质量
(15)
隐瞒质量问题、发生了质量问题没有记录
质量问题(5)质量问题整改不力、不及时
受到省及以上部门通报批评
存在明显事故隐患未能及时发现、报告和整改,每次
临时工程发生安全问题
1-5
0.5-5
1-5
0.2
1-5
施工工艺及质量(5)
违反规定的施工工艺、施工规范及流程施工使用不合格材料或偷工减料,每次扣
各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安
全方案进行
0.2-2
1
2-5
三 工程进度(25)
工程计划
(10)
工程进度
(15)
工程总体进度计划风险较大,操作性不强
年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实未完成阶段性目标,每少1%扣
重要节点工程未按期完成月度计划未按期完成
月报反映的工程进度不真实资金使用情况与工程进度不符
1-10
1-10
2
1-15
1-5
0.5-5
0.5-5
四 安全文明(25)
未成立专门的安全管理组织网络,未制定安全管理目标,责任分解和考核落实不
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