物流与供应链行业基础知识培训课件.pptxVIP

汇报人：XX2024-01-28物流与供应链行业基础知识培训课件

目录物流与供应链概述物流系统规划与设计采购与库存管理策略运输与配送管理实务供应链协同与风险管理绿色物流与供应链发展趋势

01物流与供应链概述

物流定义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。发展历程物流的概念最早起源于美国，经历了实物配送、综合物流管理和供应链管理等多个发展阶段。随着全球化和电子商务的快速发展，现代物流已经成为一个跨部门、跨行业、跨地域的综合性产业。物流定义及发展历程

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链概念供应链的组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等。这些要素之间通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个完整的供应链网络。组成要素供应链概念及组成要素

物流管理是供应链管理的一部分物流管理专注于物品从供应地向接收地的实体流动过程，而供应链管理则是对整个供应链网络进行规划、协调和控制。因此，物流管理是供应链管理的一个重要组成部分。物流与供应链管理相互促进有效的物流管理可以提高供应链的效率和响应速度，降低库存成本和运输成本。同时，供应链管理也可以促进物流管理的优化和升级，推动物流行业的创新和发展。物流与供应链管理关系

02物流系统规划与设计

分析目标市场的货物种类、数量、运输距离等需求特点。市场需求分析供应链环节分析物流能力评估针对供应链各环节，如采购、生产、仓储、配送等，进行详细的需求分析。评估现有物流系统的运输、仓储、配送等能力是否满足市场需求。030201物流系统需求分析

遵循成本效益、交通便利性、区域分布等原则进行设施选址。选址原则运用线性规划、整数规划等方法进行设施布局规划，实现物流系统的高效运作。布局规划方法结合实际案例，分析不同选址与布局方案的优缺点及适用场景。案例分析设施选址与布局规划

运输方式选择路径优化算法配送策略优化网络优化模型运输网络优化方据货物特性、运输距离、成本等因素，合理选择运输方式。运用Dijkstra算法、Floyd算法等路径优化算法，实现运输路径的最短化。根据客户需求和配送成本，制定合理的配送策略，如集中配送、共同配送等。建立运输网络优化模型，运用数学规划方法进行求解，实现运输网络的整体优化。

03采购与库存管理策略

采购需求分析供应商选择与管理采购执行与监控采购绩效评估采购流程管理及优化措施明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。遵循采购流程，确保采购活动的合规性和透明度，实时监控采购进度。评估供应商综合能力，建立供应商档案，实施供应商动态管理。建立采购绩效评估体系，对采购活动进行定期评估，持续改进采购流程。

根据物品的重要性和价值，将库存物品分为A、B、C三类，实施不同的管理策略。ABC分类法设定订货点和订货量，当库存量降至订货点时发出订货请求，以保持库存水平稳定。定量订货法设定固定的订货周期和最高库存水平，定期评估库存状况并发出订货请求。定期订货法实施精益生产理念，通过减少浪费、提高生产效率来降低库存水平。JIT生产模式下的库存管理库存控制方法及技术应用

JIT生产模式下的库存管理JIT生产模式概述介绍JIT生产模式的核心理念、实施条件和优势。JIT生产模式下的库存控制分析JIT生产模式对库存控制的要求，探讨如何实现零库存或最低库存水平。看板管理在JIT库存管理中的应用介绍看板管理系统的原理和实施步骤，阐述其在JIT库存管理中的重要作用。JIT生产模式下库存管理的挑战与对策探讨实施JIT生产模式过程中可能遇到的库存管理问题，提出相应的解决策略。

04运输与配送管理实务

运输方式选择及成本控制运输方式选择根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水路、航空等运输方式。运输成本控制通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等手段，降低运输成本。运输协议与合同管理明确双方权责，确保运输过程中的风险得到有效控制。

考虑地理位置、交通状况、客户需求等因素，合理选择配送中心位置。配送中心选址根据业务流程和作业需求，合理规划各功能区域布局，提高作业效率。配送中心布局规划根据业务需求，合理配置装卸设备、存储设备、分拣设备等，提高配送中心自动化水平。配送中心设备配置配送中心规划与设计要点

智能配送技术应用前景利用大数据和人工智能技术，实现智能路径规划，提高配送效率。通过无人机进行配送，缩短配送时间，降低人力成本。应用自动驾驶技术，实现配送车自动识别和规划路线，提高配送准确性和时效性。