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车间主管的年终总结通用5篇

（经典版）

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序言

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车间主管的年终总结通用5篇

只有认真反思，才可以将年终总结写得更具参考意义，写年终总

结是一个整理和提炼的过程，本店铺今天就为您带来了车间主管的年

终总结通用5篇，相信一定会对你有所帮助。

车间主管的年终总结篇1

20XX年度工作总结与20XX年工作计划20XX年已经过去，回首

我到XX公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司

领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支

持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认

识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。一、必须要融入公司

文化1、

产品的生产流程认知开始到公司上班时，我努力学习公司产品相

关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针

对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现

必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。

我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳

动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个

人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产

过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流

程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的

利用。

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2、人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那

是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型

的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的

管理过程