全国自考(管理学原理)模拟试卷24(题后含答案及解析) .pdfVIP

全国自考（管理学原理）模拟试卷24(题后含答案及解析)

题型有：1.单项选择题2.多项选择题3.判断题4.简答题5.论述题6.

案例分析题

单项选择题

1．下列各项中，不属于职位权力的是()

A．法定权

B．专长权

C．奖赏权

D．强制权

正确答案：B

解析：本题主要考查的知识点是职位权力。

2．一个人拥有别人不具有的某种个人特长、特殊技能或知识，而他人又予

以认可的一种影响力是指()

A．合法权

B．惩戒权

C．奖赏权

D．专长权

正确答案：D

3．领导行为四分图的纵轴代表()

A．系统

B．关心人

C．管理

D．抓组织

正确答案：B

4．根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是()

A．1．1型

B．9．9型

C．1．9型

D．9．1型

正确答案：D

解析：本题主要考查的知识点是管理方格。1．1型管理下，管理者极少关

心人或生产；9．9型管理下，管理者无论对人员还是对生产都表现出最大可能

的关心；1．9型管理是指管理者极少或根本不关心生产，他们只关心人；9．1

型管理下，这类管理中领导仅仅关心促成一种高效率的经营活动，而对人则几乎

或根本不关心，他们的领导是极其专断的。

5．菲德勒模式中的三个权变因素是()

A．职位权力、工作结构、上下级关系

B．职位权力、工作结构、领导者素质

C．职位权力、下属素质、领导者素质

D．职位权力、下属素质、工作结构

正确答案：A

解析：本题主要考查的知识点是菲德勒模式。菲德勒指出主要有三个工作环

境因素影响领导风格的有效性：上下级关系、工作结构、职位权力。

6．高级工程师老李在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双

因素理论，你认为下列最能对老李的工作起到激励作用的措施是()

A．调整设计工作流程，使老李可以完成完整的产品设计而不是总重复做局

部的设计

B．调整工资水平和福利措施

C．给老李配备性能更为先进的个人电脑

D．以上都起不到激励作用

正确答案：A

解析：本题主要考查的知识点是激励。鉴于老李已经是高级工程师，相应已

经拥有了较好的待遇和物质条件，选项B、C只能起到保健因素的作用，提高老

李的在组织中的重要性是可以起到激励作用的。

7．销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不

是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这

么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限

了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味

而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是

()

A．各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬

B．各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰

C．各部门经理过于强调本部门工作的重要性

D．各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识

正确答案：D

解析：本题主要考查的知识点是分工和沟通在。组织内部，组织的整体任务

被划分为各项专业的任务，成立专业的分支机构或部门，设立专业的职位来完成

这些专业的任务。管理组织结构也是以职能分工为基础设计的，题中管理中出现

的问题在于没有相互承认对方所在的分工职能，也没有就各自的分工展开沟通合

作，出现了相互指责的情况。

8．最有利于分权的沟通方式是()

A．星式

B．Y式

C．链