《采购与供应链管理》课件.pptxVIP

《采购与供应链管理》课件;目录contents引言采购管;01引言;采购与供应链管理的定义01采购;课程目标本课程旨在培养学生掌握;本课程将采用讲授、案例分析、小;02采购管理基础;指企业为满足生产经营需要，通过;采购流程包括需求确定、供应商选;采购策略与供应商选择采购策略根;在选定供应商后，进行价格、质量;03供应链管理概述;03供应链特征具有复杂性、动态;供应链协同指供应链各环节之间通;包括供应商风险、生产风险、物流;供应链优化策略实现成本最小化、;04采购与供应链运作管理;包括定性预测和定量预测，如市场;123依据销售预测、产能评估等;物流配送模式分析公路、铁路、航;供应链整体绩效评估运用供应链运;05供应商管理与合作关系建立;包括产品质量、生产能力、技术水;供应商培养与激励机制提供培训与;建立供应商绩效考核标准，明确考;签订战略合作协议与战略供应商签;06采购与供应链成本控制;建立严格的采购制度规范采购流程;包括原材料、零部件、包装材料等;优化供应链流程简化流程，提高效;协同采购通过协同采购，实现采购;07采购与供应链技术创新;提供在线交易、支付、物流等一站;物品追踪通过物联网技术对物品进;需求分析通过大数据分析预测市场;自动化采购利用人工智能技术实现;08总结与展望;课程知识点总结采购与供应链管理;数字化与智能化发展随着物联网、;加强理论与实践结合学生在学习过;THANKS。