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第一章、项目咨询服务方案的总体策划

一、项目部组织框架

针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐

全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项

目组。由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作

高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计服务工作的顺

利开展。

该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业

人员组成，包括项目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人

（项目总工）、专业工程师等。项目负责人为高级工程师、注册造价

工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责

人，审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产

开发项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师

为高级工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。

项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证

书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审

计工作。

1、项目部组织框架图

项目负责人

（公司总经理）

项目组长

（公司技术负责人）

项目副组长技术负责人

校土安高造招内

核建装级价标勤

审注注工…员及管

核册册程合理

人造造师同人

员价价工员

师师程

师

项目部组织框架图

二、项目组人员职责

1、项目组长职责

（1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。

（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管

理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。

（3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则

及重要技术问题。

（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技

术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。

（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，

对形成的咨询成果质量负责。

（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造

价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控

制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。

（7）组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。

2、项目副组长职责

（1）作为项目主要管理人员，配合项目组长开展工作。

（2）参与编写项目全过程造价管理咨询实施方案，协调项目部

的内部管理工作。

（3）复核重要的咨询成果文件等重要技术问题。

（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技

术协调、研究解决各种存在的问题。

（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。

（6）负责