国有企业物资的采购及管理策略.pptxVIP

国有企业物资的采购及管理策略汇报人：AA2024-01-31

CATALOGUE目录物资采购概述供应商选择与评估物资采购策略制定库存管理策略优化物资使用监管与回收利用信息化技术在物资采购中应用

物资采购概述01

物资采购是指企业为满足生产和经营活动所需，通过购买、租赁等方式从外部获取物资的行为。物资采购是企业生产经营活动的重要组成部分，直接关系到企业的成本、质量、供应链稳定性等方面，对企业的竞争力产生重要影响。物资采购定义与重要性物资采购重要性物资采购定义

国有企业通常规模较大，物资采购量也相应较大，需要建立完善的采购体系和供应链管理体系。采购规模大国有企业业务范围广泛，涉及的物资种类繁多，需要针对不同种类的物资制定不同的采购策略。采购种类多国有企业在物资采购过程中需要严格遵守相关法律法规和企业内部规章制度，确保采购活动的合规性。注重合规性国有企业物资采购特点

采购流程通常包括需求计划、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库、付款结算等环节。关键环节需求计划制定需要充分考虑企业生产计划和市场需求；供应商选择需要注重供应商的信誉、质量、价格等综合实力；合同签订需要明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。采购流程与关键环节

供应商选择与评估02

包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等；审查供应商的基本资质考察供应商的生产设备、工艺流程、技术水平等；核实供应商的生产能力查看供应商的质量认证证书、质量检测报告等；了解供应商的质量保证体系根据采购需求，综合比较各供应商的优劣，选择符合要求的供应商。筛选合适的供应商供应商资质审查与筛选

包括质量、价格、交货期、服务等方面的指标；建立绩效评估指标体系定期收集绩效评估数据分析评估结果反馈与改进通过问卷调查、实地考察、用户反馈等方式收集数据；对收集到的数据进行统计分析，得出供应商的绩效评估结果；将评估结果反馈给供应商，督促其改进不足，提升绩效。供应商绩效评估方法

建立长期合作关系加强沟通与协作激励与约束机制供应商培育与扶持供应商关系管理与维护与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢；通过价格激励、订单激励等方式鼓励供应商提升绩效，同时建立约束机制规范供应商行为；定期召开供应商大会，加强与供应商的沟通与协作；对有潜力的供应商进行培育与扶持，帮助其提升竞争力。

物资采购策略制定03

通过对企业历史采购数据、生产计划、销售计划等进行分析，确定各类物资的需求量和需求时间。需求分析预测技术需求与预测结合运用统计学、机器学习等预测方法，对未来物资需求进行预测，提高采购计划的准确性和及时性。将实际需求和预测结果相结合，制定更为精准的物资采购计划。030201需求分析与预测技术应用

采购方式选择及优缺点比较集中采购由企业统一进行采购，降低采购成本，提高采购效率；但可能导致采购周期较长，灵活性较差。分散采购各部门根据自身需求进行采购，灵活性强，响应速度快；但可能导致采购成本较高，难以形成规模效应。框架协议采购与供应商签订长期合作协议，确保物资的稳定供应和价格优惠；但需要建立完善的供应商管理体系，对供应商进行持续评估和监督。电子商务采购利用电子商务平台进行在线采购，简化采购流程，提高采购效率；但需要保证电子商务平台的安全性和稳定性。

质量把控建立严格的质量检验体系，对采购的物资进行质量检验和控制，确保物资质量符合要求。成本控制通过制定合理的采购预算、选择性价比高的物资、优化采购流程等方式降低采购成本。风险防范建立完善的供应商评估体系，对供应商进行全面评估，降低供应风险；同时，制定应急预案，对可能出现的物资短缺、价格波动等风险进行及时应对。合同管理与供应商签订严谨的采购合同，明确双方的权利和义务，降低合同纠纷风险。成本控制与风险防范措施

库存管理策略优化04

库存分类与ABC管理法应用库存分类根据物资的重要程度、消耗频率和采购难易程度等因素，将库存物资进行分类管理。ABC管理法将物资分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理策略，如重点管理A类物资，常规管理B类物资，简单管理C类物资。分类标准制定结合企业实际情况，制定科学、合理的分类标准，确保分类的准确性和有效性。

根据企业需求，建立适合的库存控制模型，如定量订货模型、定期订货模型等。库存控制模型根据物资的需求特性、采购周期、安全库存等因素，合理设置库存控制参数，如订货点、订货量等。参数设置根据实际运作情况，对库存控制模型进行不断优化和调整，提高库存管理的效率和准确性。模型优化库存控制模型建立及参数设置

提升途径通过优化采购计划、加强物资需求预测、减少库存积压、提高物资利用率等途径，提升库存周转率。库存周转率分析定期分析库存周转率，找出影响周转率的主要因素。持续改进建立持续改进机制，对库存管理流程进行不断优化和完善，确保库存周