工程项目招投标采购管理过程.pptxVIP

工程项目招投标采购管理过程汇报人：AA2024-01-21招投标采购管理概述工程项目招投标前期准备工程项目招投标过程管理工程项目招投标后期管理工程项目招投标风险管理工程项目招投标采购管理优化建议目录01招投标采购管理概述定义与目的定义招投标采购管理是一种通过公开、公平、公正的方式，邀请潜在供应商参与竞争，以实现采购目标的过程。目的确保采购活动的透明度和公正性，促进供应商之间的竞争，降低采购成本，提高采购质量，为工程项目的顺利实施提供有力保障。招投标采购管理的重要性保证采购过程的公正性通过招投标方式，确保所有潜在供应商在同等条件下参与竞争，避免不公平现象的发生。降低采购成本通过供应商之间的竞争，促使供应商提供更具竞争力的报价和优质服务，从而降低采购成本。提高采购质量招投标过程要求供应商提供详细的技术方案和商务方案，有助于采购方全面了解供应商的实力和产品质量，进而选择优质供应商。促进市场竞争招投标采购管理有助于打破市场壁垒，促进供应商之间的竞争，推动市场的健康发展。招投标采购管理的原则招投标活动应公开进行，包括招标信息、招标文件、评标标准等，确保所有潜在供应商都能获得相关信息。公开原则在招投标过程中，所有供应商应享有平等的权利和机会，不受歧视或偏袒。公平原则评标过程应严格按照招标文件规定的评标标准进行，确保评标结果的公正性。公正原则参与招投标活动的各方应遵守诚实信用原则，不得采取欺诈、串通等不正当手段谋取中标。诚实信用原则02工程项目招投标前期准备明确采购需求了解项目背景熟悉工程项目的建设目标、规模、投资预算等基本情况。分析市场需求调查相关产品或服务在市场上的供求状况，为制定采购策略提供依据。明确采购范围根据项目需求和市场调查结果，确定需要采购的物资、设备或服务的种类、规格、数量等。制定采购计划编制采购清单根据采购需求，列出详细的采购清单，包括物资设备的名称、规格型号、数量、预算价格等。制定采购时间表根据项目进度和采购清单，制定详细的采购时间表，明确各项采购工作的开始和结束时间。确定采购方式根据采购需求和项目特点，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。编制招标文件编写招标邀请函制定招标文件设定评标标准和方法明确招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式等。包括投标须知、合同条款、技术规格书、图纸等，确保内容完整、准确、清晰。根据项目特点和采购需求，设定合理的评标标准和方法，确保评标过程公正、公平、公开。发布招标公告选择发布媒体01根据项目性质和规模，选择合适的发布媒体，如政府采购网、行业网站等。0203编写招标公告发布招标公告明确招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式、投标截止时间等。按照规定的程序和时间，将招标公告发布到选定的媒体上，确保潜在投标人能够及时获取招标信息。03工程项目招投标过程管理接收投标文件制定投标文件接收流程01明确投标文件接收的时间、地点、方式等，确保投标文件的必威体育官网网址性和完整性。检查投标文件完整性02核对投标文件是否齐全、完整，是否符合招标文件要求。登记投标文件信息03记录投标文件的送达时间、密封情况等信息，为后续开标、评标提供依据。组织开标会议确定开标时间和地点根据招标文件规定，合理安排开标时间和地点，并通知相关参与方。核实投标人身份对参加开标会议的投标人代表进行身份核实，确保投标人资格的有效性。宣读投标文件和开标记录按照招标文件规定的程序，宣读投标人的名称、投标价格、质量承诺等关键信息，并做好开标记录。评标与定标制定评标标准和程序组织评标委员会进行初步评审和详细评审定标并公示结果根据招标项目的特点和要求，制定合理的评标标准和程序，确保评标的公正性和科学性。组建由专家和相关人员组成的评标委员会，负责评标工作的具体实施。对投标文件进行初步评审，筛选出符合招标要求的投标人，然后进行详细评审，综合考虑投标人的技术、商务、价格等因素，确定中标候选人。根据评标结果，确定中标人并公示中标结果，同时通知未中标的投标人。签订采购合同起草采购合同谈判与签订合同根据招标文件和中标人的投标文件，起草采购合同草案。与中标人进行合同谈判，明确双方的权利和义务，达成一致后签订采购合同。合同备案与履行将采购合同报相关部门备案，并按照合同约定履行各自的责任和义务。04工程项目招投标后期管理合同履行与监控010203合同交底合同履行合同监控组织项目管理人员进行合同交底，明确合同约定的双方权利和义务。按照合同约定，组织项目实施，确保项目按照合同要求顺利进行。对项目实施过程进行全面监控，确保合同履行过程中不出现违约情况。变更与索赔处理变更申请根据项目实施过程中的实际情况，及时向业主提出变更申请。索赔处理变更评估组织专家对变更申请进行评估，确定变更的合理性和可行性。对于因业主原因导致的损失，及时向业