海尔供应链管理课件.pptxVIP

海尔供应链管理课件汇报人：AA2024-01-26

供应链管理概述供应商选择与评估采购策略与库存管理物流配送与运输管理信息化技术在供应链管理中的应用绿色供应链与可持续发展总结与展望

01供应链管理概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

供应链管理重要性提升企业竞争力通过优化供应链流程，降低运营成本，提高运营效率，从而增强企业市场竞争力。实现供需平衡通过供应链管理，企业可以更好地预测市场需求，制定生产计划，避免供需失衡带来的风险。加强合作伙伴关系供应链管理强调与供应商、分销商等合作伙伴的协同合作，建立长期稳定的合作关系，共同应对市场风险。

海尔供应链战略定位海尔供应链始终以客户需求为导向，致力于提供满足客户需求的产品和服务。海尔在全球范围内建立供应链网络，实现资源优化配置，降低运营成本。海尔积极应用先进的信息技术，推动供应链管理的智能化发展，提高运营效率。海尔注重环保和社会责任，致力于构建绿色、可持续的供应链体系。以客户为中心全球化布局智能化发展绿色可持续发展

02供应商选择与评估

质量价格交货期服务供应商选择标应商的产品质量是否稳定、可靠，是否符合海尔的质量标准。供应商的价格是否具有竞争力，是否符合海尔的成本控制要求。供应商的交货期是否准确、及时，是否能满足海尔的生产计划需求。供应商的服务水平如何，包括售前、售中和售后服务。

现场评估问卷调查专家评审综合评价供应商评估方法对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地考察和评估。邀请行业专家对供应商进行评估，提供专业的意见和建议。向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期、服务等方面的信息。将现场评估、问卷调查和专家评审的结果进行综合分析，得出对供应商的综合评价。

与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢发展。长期合作与供应商共同研发新产品、新技术，提升整体竞争力。共同研发与供应商实现信息共享，提高供应链的透明度和协同效率。信息共享建立合理的激励和约束机制，确保供应商能够持续提供优质的产品和服务。激励与约束海尔供应商合作策略

03采购策略与库存管理

通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本，增强议价能力。集中采购长期合作多元化采购与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量控制。引入竞争机制，拓宽采购渠道，降低对单一供应商的依赖。030201采购策略制定

通过先进的信息化手段，实现库存数据的实时更新和监控。实时库存管理根据历史数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平。安全库存设定定期对库存进行盘点，并根据实际情况调整采购和库存策略。定期盘点与调整库存控制方法

123海尔采用准时制（JIT）采购模式，通过与供应商紧密合作，实现原材料的及时供应和零库存。JIT采购模式海尔实施供应商管理库存（VMI）模式，让供应商负责管理和控制库存，降低自身库存风险。VMI库存管理模式海尔建立采购协同平台，整合内外部资源，提高采购效率和透明度。同时，通过大数据分析，实现精准采购和库存优化。采购协同平台海尔采购与库存优化实践

04物流配送与运输管理

03共同配送模式海尔与其他企业合作，共同建立配送中心，实现资源共享和成本共担，提高整体配送效率。01自营配送模式海尔通过建立自己的物流配送体系，实现对供应链各环节的直接掌控，提高配送效率和服务质量。02第三方物流配送模式海尔与专业的第三方物流公司合作，利用其专业的物流网络和服务，降低自身物流成本，提高配送效率。物流配送模式选择

提高装载率通过合理的货物配载，提高车辆装载率，减少空驶率，降低运输成本。选择经济合理的运输方式根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济合理的运输方式，如铁路、公路、水路或航空运输等。优化运输路线通过对运输路线的优化，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。运输成本控制

海尔运用物联网、大数据等先进技术，建立智能化配送中心，实现自动化、智能化的货物分拣、配载和运输管理，提高配送效率和服务质量。建立智能化配送中心海尔积极推行绿色物流理念，通过采用环保包装、节能车辆等措施，降低物流活动对环境的影响。推行绿色物流海尔积极开展跨境电商物流合作，通过建立海外仓、保税仓等举措，缩短跨境物流时间，提高客户满意度。开展跨境电商物流合作海尔物流配送创新举措

05信息化技术在供应链管理中的应用

利用计算