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OEE分析与管理;目录;2012-8-22;一、设备的六大损失与管理;;6;6大损失的形象化;你不可能在设备故障停机时生产出产品;设置和调整占用了太多的时间;一个微小的问题就会造成设备的停机;设备运转过快容易造成故障;您是不是正在制造一个不合格产品;早晨机器的启动需要花去一定的时间;二、OEE的定义及开展目的;1.OEE是什么?;1.OEE是什么?;17;2.OEE和TEEP的总体水平;3.时间开动率;4.性能开机率;是用设备的生产精度反映设备的运行状况。合格品率低,或是该设备不适合于该工序的生产,或是设备经过较长时间的运行,造成设备精度劣化。
合格品率=(生产产品数-不合格品)/生产产品数*100%;6.完全有效生产率(TEEP);思考:
设备OEE100%是否成立?为什么?;24;25;8.OEE可带来的管理效益;三、OEE的计算方法;28;1.一般企业的时间分类;1.一般企业的时间分类;2.OEE时间分析;3.设备的六大损失和OEE的关系;3.设备的六大损失和OEE的关系;4.OEE的计算与解释;5.OEE分析图可与六大损失关系趋势;采用“损失树”的方法显示每个损失的趋势;OEE的计算;6.单台设备的OEE计算示例;2012-8-22;OEE计算实例2;OEE关注哪些设备?;7.OEE分析流程;四、OEE的数据收集与分析;1.生产报表生成;通过生产报表我们可获得以下数据:
-设备吨位
-计划数量
-合格品数
-废品数
-设备实际定员
-实际生产周期
-异常停机原因及停机时间
-无计划停机时间;实例;47;故障是冰山的一角;故障是冰山的一角;50;感谢阅读
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