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GE矩阵模型解析汇报人：AA2024-01-30

目录引言GE矩阵模型构建GE矩阵模型应用GE矩阵模型优势与局限GE矩阵模型实例解析结论与展望CONTENTS

01引言CHAPTER

解析GE矩阵模型，以帮助企业或组织更好地理解市场吸引力与业务实力之间的关系，从而制定有效的战略决策。目的GE矩阵模型是一种常用的战略分析工具，由通用电气公司（GE）开发。该模型通过评估市场吸引力和业务实力，将企业或组织的业务划分为不同的类型，以便针对不同的业务类型采取不同的战略措施。背景目的和背景

模型构成01GE矩阵模型由市场吸引力和业务实力两个维度构成，每个维度下又包含多个子因素，如市场规模、增长率、竞争状况、技术水平、市场份额等。业务类型划分02根据市场吸引力和业务实力的不同组合，GE矩阵模型将企业或组织的业务划分为问号（？）、明星（★）、金牛（￥）和瘦狗（×）四种类型。战略意义03通过对不同业务类型的划分，企业或组织可以明确各类业务的战略地位和发展方向，从而集中资源投入，优化业务组合，提高整体竞争力和市场地位。GE矩阵模型简介

02GE矩阵模型构建CHAPTER

123包括市场规模、市场增长率、竞争强度等因素。市场吸引力包括市场份额、品牌知名度、技术实力等因素。业务实力评估业务与公司整体战略的契合程度。战略匹配度确定评价指标

03数据标准化处理为了消除不同指标之间的量纲差异，需要对数据进行标准化处理。01建立评价表格将各项评价指标作为表格的列，将各业务单元作为表格的行。02填写评价数据根据各业务单元在各项评价指标上的表现，填写相应的评价数据。构建评价矩阵

主观赋权法根据专家意见或管理者经验，对各项评价指标进行赋权。客观赋权法利用数学方法，如主成分分析法、熵权法等，根据各项指标之间的相关性和变异程度来确定权重。组合赋权法结合主观赋权法和客观赋权法的优点，综合考虑各项指标的重要性和实际表现来确定权重。确定指标权重

03GE矩阵模型应用CHAPTER务组合规划识别不同业务的市场吸引力和竞争实力将业务划分为不同类别，如核心业务、增长业务和边缘业务确定各类业务的战略地位和发展方向制定针对不同业务的战略举措和行动计划

资源配置优化根据业务组合规划，合理分配资源确定资源投入的重点领域和关键项目对不同业务进行投资优先级排序优化资源配置，提高资源利用效率

帮助决策者了解不同业务的发展潜力和风险提供全面的市场、竞争和业务分析支持制定和调整企业战略为企业战略实施提供指导和监略决策支持

04GE矩阵模型优势与局限CHAPTER

综合性评估GE矩阵模型能够综合考虑市场吸引力和企业竞争力，为战略制定提供全面视角。直观易懂模型以矩阵形式呈现，使得分析结果更加直观，易于理解和沟通。灵活性强GE矩阵模型可根据企业实际情况进行调整和优化，适应不同行业和企业的需求。优势分析

主观性较强在评估市场吸引力和企业竞争力时，涉及大量主观判断，可能影响结果的客观性和准确性。静态性分析GE矩阵模型主要基于当前市场和企业状况进行分析，对未来变化的预测能力有限。忽略内部因素模型过于关注外部市场和企业整体竞争力，可能忽略企业内部资源和能力的差异。局限性探讨

与PEST模型比较PEST模型主要关注外部环境因素对企业的影响，而GE矩阵模型则更侧重于企业在市场中的竞争地位和发展潜力。与五力模型比较五力模型主要分析行业内的竞争态势，而GE矩阵模型则结合了行业和市场因素，从更宏观的角度评估企业的战略地位。与SWOT模型比较GE矩阵模型在评估企业竞争力时更加细化和具体，同时考虑了市场吸引力因素，使得分析结果更具针对性和实用性。与其他模型比较

05GE矩阵模型实例解析CHAPTER

分析公司当前业务组合，包括各业务的市场占有率、增长率、盈利能力等。业务组合现状运用GE矩阵模型，评估各业务所处市场的吸引力，包括市场规模、增长潜力、竞争态势等因素。市场吸引力评估评估公司各业务的实力，包括技术水平、品牌影响力、销售渠道等。业务实力评估根据市场吸引力和业务实力评估结果，制定公司业务组合规划，确定重点发展、维持、收缩或退出的业务。业务组合规划实例一：某公司业务组合规划

ABCD实例二：某企业资源配置优化资源配置现状分析企业当前资源配置情况，包括人力、财力、物力等资源的分配和使用效率。资源配置优化根据业务优先级，优化企业资源配置，将资源向重点业务和增长潜力大的业务倾斜。业务优先级确定运用GE矩阵模型，评估各业务的重要性和发展潜力，确定业务优先级。资源配置效果评估定期评估资源配置效果，根据业务发展情况及时调整资源配置策略。

战略决策需求分析集团当前面临的战略决策问题，明确决策目标和需求。市场与业务分析运用GE矩阵模型，全面分析集团各业务所处的市场环境和业务实力。战略选项制定根据市场