项目跟踪审计造价管理规划方案(实例解读).pdfVIP

目录

1.工程概况

2.造价咨询工作范围、目标、依据、内容

3.服务承诺

4.造价咨询组织机构、岗位职责、人员配备

4.1本工程造价咨询小组的组织形式

4.2造价咨询人员岗位职责

4.3造价咨询人员配备

5.质量控制

5.1质量控制目标

5.2质量管理模式

6.进度控制

6.1进度控制目标

6.2进度控制的保证措施

7.投资控制

7.1投资控制的目标

7.2本项目投资控制的主要内容

7.3投资控制措施

8.合同管理

8.1施工阶段的合同管理主要工作目标

8.2合同的跟踪管理

8.3工程变更的控制

8.4工程延期的控制

8.5费用索赔的控制

9.信息管理

9.1造价信息管理模块

9.2信息管理流程图

10.组织协调

10.1项目造价咨询小组内部组织协调管理

10.2项目造价咨询活动过程中的协调管理

10.3项目造价咨询组织协调有关要求

11．造价咨询工作程序

11.1事前控制程序

11.2事中控制程序

11.3事后控制程序

11.4造价咨询工作程序框图

12.造价咨询工作制度

12.1会议制度

12.2工程索赔签审制度

12.3施工组织设计审核制度

12.4工程变更处理制度

12.5工程计量制度

12.6延长工期审核制度

12.7复杂及分歧事项处理制度

13.造价咨询办公设备

注：本方案为跟踪审计（预）方案，最终跟踪审计方案需根据建设方

委托合同进行调整。

***5#楼造价管理规划

一、工程概况

******5#楼位于南京市***，地上六层，建筑面积6722平方米。由常州市***

公司承接项目管理，***有限公司协作造价管理。

二、造价管理的工作范围、目标、依据、内容

1、范围

工程设计、招标、施工阶段全过程和工程竣工结算。

2、目标

严格控制投资、优化方案、避免重复建设和浪费，为江苏省交通科学研究院

***5#楼工程提供完善、准确的造价管理服务。工程量清单准确无遗漏，招标控

制价合理偏低，结算审核准确无误，同时满足业主对项目造价管理的要求。

3、造价控制工作依据

（1）中华人民共和国合同法；

（2）中华人民共和国招标投标法；

（3）中华人民共和国建筑法；

（4）江苏省工程建设管理条例；

（5）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008；

（6）江苏省建筑与装饰工程计价表、江苏省安装工程计价表、江苏省市政

工程计价表、江苏省园林工程计价表；

（7）江苏省交通科学研究院股份有限公司与常州市***公司签订的项目管理

合同

（8）江苏省交通科学研究院股份有限公司与项目有关各方签订的设计、施

工、采购等合同

（9）其他相关的行业规范、规程、标准图集。

4、各阶段服务内容

（1）项目招标阶段：

根据招标图纸及技术规范，审查承包工程、分包工程、材料/设备供应招标

所需的工程量清单，并审查相应的控制价（或标底）；

（2）项目施工阶段：

A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；

B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情

况，并及时审查现场各类技术变更情况。

C、向业主预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工

程修改所导致的造价增减额向业主呈报；

D、即时审查及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，

与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，审订工

程变更清单；

E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清

单更新审核；

F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评

估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；

G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助

业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进