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自考现代管理学‘’串讲资料(精华)

前言

自考现代管理学‘’是管理专业必修课程，全国许多自考生都要学习这门课程。

现代管理学‘’涵盖了广泛的知识领域，内容涉及到管理的各个方面。对于没有相关

背景知识的自考生来说，学习现代管理学‘’并不容易。为了帮助自考生更轻松地学

习现代管理学‘’，我们特意整理了一份现代管理学‘’的串讲资料，以期帮助自考生更

快地理解和掌握这门课程。

一、管理学基础

1.1管理学的概念

管理学是一门研究对社会财富进行管理的方法和理论的学科。其目的是发展用

以在组织中有效地运用人力、财力、物力和信息技术的方法和技能。管理学的基本

任务是探讨各种管理方法和技术以及如何有效地运用这些方法和技术。

1.2管理学的分类

管理学可以根据其研究对象进行分类。通常分为以下几种：

•经典管理学

•现代管理学

•社会科学管理学

•行为科学管理学

1.3管理学的主要理论

管理学的主要理论包括：

•公司组织理论

•劳动关系理论

•生产力理论

•经济学理论

•会计学理论

二、管理学的环境

2.1环境的概念

环境是指一个组织活动所在的社会和自然条件的总和。在现代企业运营过程中，

有很多的环境因素直接或间接地影响着企业的成败，因此必须采取有力的措施，以

保障企业的久久发展。

2.2环境的分类

环境可以根据不同的分类标准进行分类，通常分为以下几类：

1.内部环境

2.工业环境

3.气候环境

4.生态环境

5.社会环境

6.政治环境

2.3环境的分析

环境分析包括外部环境和内部环境，确定影响企业发展的环境因素，可以帮助

企业提前做好准备，并制定适应性策略。

•内部环境分析：通过分析企业的资源和能力，确定企业的内部环境。

•外部环境分析：通过分析企业所处的市场、政策、经济等因素，确定

企业的外部环境。

三、企业战略和经营管理

3.1企业战略

企业战略是指企业在利用其资源和能力的前提下能够建立和维持其竞争优势的

长远规划。企业战略的核心是要明确企业的目标、使命、愿景和价值观等方面的内

容。

3.2经营管理

经营管理是指为了实现企业的战略目标，对企业内外部的资源、流程、活动和

人员进行规划、组织、领导、运营和控制，以提高企业效率、效益、竞争力和经济

效益的管理活动。

3.3企业组织结构

企业组织结构是根据企业目标和业务要求确定的一个基本图式，它包括了企业

内部的职能、职责、权利、义务和关系等要素。企业的组织结构应该具有业务分工、

合理的控制范围、职权清晰和权责分明等特点。

四、人力资源管理

4.1人力资源管理的目的

人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，其目的是优化企业的人员组织、

提高人员素质和效率，以促进企业的持续发展。

4.2人力资源管理的内容

人力资源管理的内容包括：

•招聘和录用

•培训和绩效管理

•薪酬和福利管理

•员工关系管理

人力资源管理的主要任务是通过优化各项人力资源制度，激发员工的积极性和

创造力，提高企业整体效益。

五、市场营销

5.1市场营销的概念

市场营销是满足消费者需求和实现企业利润最大化的营销活动。市场营销的核

心是要了解消费者需求，从而根据市场需求制定合理的产品、价格、推广、渠道、

服务等营销策略。

5.2市场营销的基本要素

市场营销的基本要素包括：

•产品

•价格

•推广

•渠道

•服务

这些要素互相