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2023年煤矿班组长工作总结7篇

煤矿班组长工作总结1

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在

生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动

中，首先做好日常检修活动的打算工作，同时加强对日常检

修过程中指挥调度，刚好处理生产过程中出现的各种问题。

针对各类修理技术难点，主动组织班组成员进行学习，确保

完成班组作业安排。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当有

班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。

区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通

过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班长

期间，通过视察发觉，班长干活的主动程度会很大程度上影

响班组成员的工作主动性。据于此，在日常检修过程中我要

求班组中的副班长必需保持足够的干事热忱，并且带头学习

新技术新学问，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不

脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最刚好

精确的了解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。

同时又可以将工区领导各类指令措施刚好的实施到班组中

去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有12名修理人员，他们的年龄不同，

性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班

组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包

保设备问题上，采纳按特长安排设备类型，按劳动量安排包

保人数。另外，在日常工作中留意职工的思想心情改变，刚

好做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良

心情对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感

情沟通，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会

餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛

下总结工作阅历。同时，公允公正的对待班组内的每一位成

员，以诚相待、将心比心，主动激励班组成员，帮助他们快

速的.成长。

三、不断更新个人学问结构，努力提高个人素养，建设

学习型的班组。

在成为修理班班长后，面对生产现场的新设备及不断出

现的新问题。做为班组的带头人要第一时间解除故障、查找

问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。

在日常检修过程中注意对设备的视察记录，对出现的故障问

题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的

学习整理。带领班组成员主动参与矿、区队组织的各类技术

培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学

习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人

生理念。在XXXX年本人参与了济宁市的“金蓝领”考试，

并被录用聘用。通过个人不断学习的主动形态，带动班组成

员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建

设。通过开展班组区队建设，职工素养得到很大提升更重要

的是给班组成员树立了

终生学习的理念。XXXX年在矿实行的技术比武中，我班

有3人获奖。XXXX年XX月份矿组织电工培训中，X人因成

果优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通

过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，

获利的不单单是企业本身，职工本身的.收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业安排。

编制作业安排是班组工作中特别重要的一项，在担当班

长期间，提前3天编制好一个月的作业安排，然后以旬为阶

段对工作进行开展和验收总结。通过实行该项措施可以有效

的避开作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续

进行。

五、硬化班组管理制度，定期实行班组会议。

班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团

队，就应当有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区

队强调管理权利下方的今日，班组内部管理制度尤其须要进

行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号

参与完区队召开的班组长平安例会后，本人都会再召开班组

内部的平安例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班

组阶段内的工作状况，同时让每位班组成员对工作进行总结。

通过实行这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结

阅历查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

煤矿班组长工作总结2

工作以来，他在思想上主动进取，在技术上精益求精，

并一步步成长成熟起来，20xx年被