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新年工作计划模板（16篇）

新年工作计划模板（精选16篇）

新年工作计划模板篇1

一、如何写好你的工作计划

1、为什么要写工作计划

（1）计划是提高工作效率的有效手段。

工作有两种形式：

2、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

3、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除

错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清

楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

（2）计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断

增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用

写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少

数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多

了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重

要性就体现出来了。

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记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部

的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责

人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又

问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了

几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企

业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什

么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见……，停顿片刻”，“因

为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，

上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题

吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化

无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次

例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

（3）通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动-

系统驱动）

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要

决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，

个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动

的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划

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首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内

容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、

清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来

的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素：

（1）工作内容（做什么：WHAT）

（2）工作方法（怎么做：HOW）

（3）工作分工（谁来做：WHO）

（4）工作进度（什么做完：WHEN）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作

的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，

丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声

音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

如何做好新年工作计划？

工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也

是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作

目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，

是事先了解公司的年度目标。

公司目标与个人目标

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主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年

度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被

忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是

薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如

果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调