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2023年医院人力资源部工作计划

2023年医院人力资源部工作计划1

告别了，我们又迎来了新的一年，__年我们走过了不平凡的一年，__年人力

资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作

质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，

开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，

现将__年的工作总结如下：

回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几

个方面抓了重点突破和具体落实：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持

以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗

位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，__

年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1

人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生

10余人。

二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印

刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、

人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，

重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员

工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；

哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程

序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必

修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资

源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等

部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，__年共考取执业医师

和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－__年的护理人员报

名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等

30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院

医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中

专毕业生和调动来院人员落户工作。五、完成其他医院安排的临时性工作。在

实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有

很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

__年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高

到一个新的水平，并努力做到如下几点：

1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意

识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和

氛围；

4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来，人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实

的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

2023年医院人力资源部工作计划2

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力

资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部

分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合

作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作

配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一

个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，

员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办

公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。××年人力资

源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在__年将加强人力资源部员工晤谈的力度。

员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学