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2023年质量管理制度(集合15篇)

质量管理制度1

随着公司产值不断扩大,公司逐步向管理型企业转变,在不断培养

各级管理人员的同时,针对目前建筑市场人力资源现状,应培养成建制

劳务队伍,建立成建制劳务队伍的技术质量管理制度。

1.选择劳务队伍

通过项目部对劳务队伍的了解,引进劳务队伍,在实际中彻底掌握

该队伍的素质,对好的队伍继续留用且培养,差的清理出公司的施工行

列。

2.配备技术质量管理人员

对于成建制劳务队伍应具备相应的管理人员,在技术质量工作上必

须有技术员、测量放线人员等技术管理人员。项目部还应安排技术人员

对其技术质量工作进行管理,使其施工的工程必须符合公司和项目部

的要求。

3.加强现场的监督检查

项目部的技术人员和公司质量检查人员对劳务队伍施工所用的材

料、机具及工程分项工程的质量跟踪检查,不合格产品坚决报废和返工,

其损失由其劳务自己承担。

4.建立质量鼓励约束机制

公司对劳务队伍建立质量奖罚体制,严格执行一公司的《质量管理

细则》,好与坏都要兑现在劳务队伍身上。对劳务的各种费用的结算,除

由行政管理人员认可外,必须要经过项目部负责该工程的技术员和公司

现场质量检查员认可并签字盖章、公司质检中心确认后才可支付费用,

从根本上约束劳务队伍对工程技术质量的负责和服从于项目部与公司

的管理。

5.签订质量保证协议

项目部必须和劳务队伍签订质量保证协议,明确各方的责权利,并

备公司部门存档。

质量管理制度2

1范围

本标准规定了++++热电厂生产设备检修质量验收的基本原则和标

准的实施与监督检查。

本标准适用于++++热电厂主要设备及辅助设备，其他设备可参照本

标准执行。

2管理职能

2.1职能

2.1.1生产副总厂长是检修质量管理的直接负责人，负责组织各级

管理人员贯彻执行有关电力系统检修质量的方针政策和规定，制定本厂

的方针办法。

2.1.2检修副总工是检修质量的技术负责人，负责组织各级管理人

员完成检修质量管理的全面工作。

2.2职责与分工

2.2.1总厂长的职责

2.2.1.1负责贯彻执行上级主管部门的质量标准、方针、政策。

2.2.1.2确定设备质量管理目标，对全过程质量管理中的重大问题

做出决策。

2.2.1.3主持重大设备质量事故和性质严重质量事故的调查分析工

作。

2.2.2生产副总厂长的职责

2.2.2.1认真贯彻执行相关设备检修管理质量规定，保证所有设备

检修活动得到充分而有效地管理和控制。

2.2.2.2协调质量保证与质量监督的工作关系，支持质量监督检查

人员的工作。

2.2.2.3确保机组大、小修工作的现场检修人员和外包项目的检修

人员应强制地遵守相关设备检修管理质量的规定和要求。

2.2.2.4批准设备质量检验项目及检修质量工序文件，并落实文件

的执行情况。

2.2.2.5主持机组大小修的冷(热)态验收工作，对设备检修质量的

重大问题，亲自主持组织研究处理，并及时向总厂长汇报。

2.2.2.6组织各职能部门、各分场、开展全面质量管理，推广应用

现代化管理方法，有效地提高设备检修质量。

2.2.2.7保证设备检修质量的监督检验工作顺利开展。

2.2.3检修副总工职责

2.2.3.1负责严格执行相关设备检修管理质量的规定和要求，并协

助生产副总厂长控制设备大小修全过程的质量保证活动。

2.2.3.2组织质量保证体系制定编写审核工序管理文件、工艺标准、

质量控制计划、安全技术措施等具体质量管理措施，并认真组织贯彻执

行。

2.2.3.3负责组织质量保证体系质量管理文件的具体修编审批工

作，如：工序卡、工艺标准设备检修标准。

2.2.3.4负责机组大小修、年度反事故措施计划的审核工作。

2.2.3.5负责设备改造、设备选型、革新的技术方案、措施的审核

工作。

2.2.3.6对生产设备出现质量事件负责组织技术原因分析，并采取

对策。

2.2.3.7对生产设备质量保证活动中的问题及时向生产副总厂长汇

报。

2.2.4运行副总工职责

2.2.4.1对全厂运行设备参