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2023年社区主任财务述职报告(集合6篇)

社区主任财务述职报告1

作为一名财会人员下社区的挂职干部，我近期就此问题进行了深入的调研。

调研采用召开座谈会、个别交谈、查阅财务档案等的方式进行，现调研结束，经

梳理归纳，有关情况报告如下：

一、社区财务管理基本情况

在街道等上级部门的正确领导下，社区财务管理得到不断提高，主要表现为

社区领导对财务管理工作比较重视，制定了财务管理制度，设立了会计与出纳，

建立了财务管理帐。在资金使用上坚持一支笔审批制度，一般由社区主任或社区

书记审批，报销单据做到有经办人、证明人、审批人及事由。资金使用在1000

元内的由由社区党总支研究决定，超过1000元的报街道办事处财务领导小组研

究决定，元以上报街道办事处党工委会议研究决定。社区财务管理虽然有所提高，

但是与不断发展的形势和上级部门的要求及社区群众的期望相比，仍然存在一定

问题和差距，需要采取有效措施加以改进和提高。

二、社区财务管理存在的问题

1、社区领导对财务管理工作重视不够。社区领导忙于其他事务工作，对财

务管理工作不够重视，放松财务管理，产生了一系列问题。一是部分领导不懂或

不熟悉财务法规和财务制度，无法有效管理财务，出现财务管理不规范和不严密

问题。二是个别领导不听财会人员的意见和建议，使得不断发生财务管理不规范

和不严密问题。三是一些领导对对财务工作缺少检查和监督，以致存在系列财务

管理问题。

2、会计基础工作薄弱。一是社区财务管理制度不健全，致使财务管理存在

不规范和不完善的情况。二是经费开支审批手续简单，没有严格按照制度规定实

行经费开支审批。三是报账单据不规范，存在白条支出现象，支出单据手续不全，

支出单据无明细附单。四是该建的帐没有建立，会计科目使用不够规范，不按月

结账，有的一季度结账，有的半年结账，给财务管理带来极大不便。

3、财务人员业务素质不够高。社区财务人员即会计出纳存在年龄老化、学

历偏低、没有会计职称、缺乏工作经验等的情况，以致业务素质不够高，造成执

行财务制度不够严格，核算不够规范，凭证账簿无摘要，账簿记录发生错误，影

响了财务工作质量。

4、财务公开工作做得不够。社区没有及时公开财务收支情况，即使有时公

开了，但公开内容特别是三公支出情况不够具体详细，以致社区群众对社区财务

管理存在较大意见，时有发生上访现象，影响社区的和谐稳定。

三、解决存在问题的几点建议

1、社区领导要重视和加强财务管理工作。社区领导要认真学习国家财经法

律法规和政策文件精神，提高自己的财务管理水平，在自己带头执行国家财经法

律法规和政策文件精神的同时，督促和检查财务人员认真做好财务工作，使财务

工作规范化，符合国家财经法律法规和政策文件精神的要求，避免出现系列财务

管理不规范、不严密问题。

2、大力强化会计基础工作。一是要深入贯彻落实《会计法》等法律法规，

使财务人员充分认识会计基础工作的重要性，掌握会计基础工作的主要内容和基

本要求，进一步强化内部控制和会计基础工作规范,全面提升会计基础工作水平。

二是要制定完善的财务管理制度，使社区财务管理工作有章可循，有据可依，切

实做到以制度管理财务，促进财务管理制度化和规范化，实施有效的财务监督，

保证账账相符、账款相符、账实相符、账表相符、账证相符，防范违反财经纪律

行为的发生。三是营造崇尚诚实守信、规范会计核算、强化内部管理的会计文化，

按照财政部《会计基础工作规范》的要求，使记账、算账、报账等基础工作符合

国家统一的会计制度，规范报账单据，严禁白条入帐，做到按月结账，全面提高

会计信息质量。

3、大力提高财务人员的业务素质。社区领导要鼓励财务人员认真自学，认

真学习国家财经法律法规和政策文件精神，认真学习《会计准则－基本准则》，

认真学习会计实务知识，提高政策理论水平和会计业务技能，具备从事财务工作

的岗位能力和技能，能够独立、全面完成财务工作任务，提高财务工作的质量。

社区领导要创造条件，让财务人员参加上级部门举办的学习培训，参观先进社区

的财务工作管理经验，有效提高财务人员的综合素质，从而能够规范财务工作秩

序，促进财务工作质量的提高。

4、定期公开财务收支情况。社区要定期公开财务收支情况，凡是应当公开

的财务收支情况，都要及时在社区公务栏上公开。公开内容特别是三公支出情况

要具体详细，广泛接受社区群众的监督。社区在公开财务收支情况的同时，要成

立由社区领导和财务人员组成的领导小组，接受社区群众的责询，对社区群众提

出的问题要