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2023年述职报告的通知5篇

述职报告的通知篇1

各部门：

为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在年终考核中要求全体干部撰写年度工

作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。

1、内容要求：

述职报告要结合本岗位职责和度几项重要工作，总体概括个人工作情况、工作业绩、个

人优势及不足、出现的工作失误及改进，下一年度工作计划和实施举措。

要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注重用典型事例与具体数据说话，力戒

平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻

蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。

2、格式要求：A4页面设置,普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标

题、正文为仿宋_GB2312四号字。

样例：

述职报告

述职人职务述职人姓名

一、__工作

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××

×××××××××××××××××××

××××××××××××××××。

二、__工作

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××

×××××××××××××××××××××××××××××××××××。

三、工作计划

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××

×××××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、联系人：

联系电话：________

人力资源部

x月x日

述职报告的通知篇2

为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现

目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总

经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。

一、工作述职的目的

牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问

题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问

题的原因以及解决的办法及的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不

足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与

创新，我要做出哪些创新性贡献。

二、工作述职的时间

定于1月30日全天

三、述职的程序与内容

1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划

的完成情况、工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形

式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提

问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。

5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打

分的权利。四、工作述职的要求

1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产

生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的

错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因

何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。

要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除

讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业

文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有

哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力

提升也是不够的。

3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理

过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

五、工作述职的结果

1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

2、述职结束后，由评审委员