合同评审控制程序 - 质量管理.docxVIP

条评审的主要内容和细则。审核技术配置方案能否实现（组屏方案、上位组配方案等）、技术参数指标能否满足、场部门（合同管理部门），由市场部门（合同管理部门）组织工程部门、技术管理部门和成本管理部门进行评审。有无特殊技术要求。有风险时应报工程副总审批。审核设备配置明细、设备型号及数量与投标技术方案的差异情况日期开始计算。注明如甲方不按期付款、甲方或设计院不按期完成设计确认等原因我方不能保证供货期要求，并在XXX公司

条评审的主要内容和细则。审核技术配置方案能否实现（组屏方案、上位组配方案等）、技术参数指标能否满足、

场部门（合同管理部门），由市场部门（合同管理部门）组织工程部门、技术管理部门和成本管理部门进行评审。

有无特殊技术要求。有风险时应报工程副总审批。审核设备配置明细、设备型号及数量与投标技术方案的差异情况

日期开始计算。注明如甲方不按期付款、甲方或设计院不按期完成设计确认等原因我方不能保证供货期要求，并在

规章制度

Q/XXXG1101-2017

合同评审控制程序

第一章总则

第一条为保证公司在合同签订前能够有效识别顾客要求和公司能力，确保公司利益，需要在合同签订前对合同进行评审。

第二条评审范围：公司所有销售合同及附带的技术协议。对于下列销售合同及附带的技术协议应保留评审记录。

1、所有成套类销售合同；

2、销售合同中带有违约处罚责任的条款；

3、销售合同中带有产品价格、交货期、性能参数等与公司要求和能力有明显差异的条款。

第三条评审内容：合同评审应包括商务评审、技术评审和成本评审。第二章职责和权限

第四条市场部门（合同管理部门）是合同评审的归口管理部门。负责组织合同评审；负责组织合同的商务部分评审；负责识别差异条款并向主管领导提交评审内容；负责将合同评审记录随正式合同归档。

第五条技术管理部门负责组织合同的技术部分评审。

第六条成本管理部门负责组织合同的成本部分评审。

第七条工程部门、研发部门、采购部门负责参与评审并提出意见。

同额之比、及材料采购价及与合同额之比。费用概算直接人工：包括生产过程产生的所有人工费。直接费用：包括与投标技术方案的差异情况技术变更较大时成本变化情况技术变化对商务价格的影响可放宽、让步执行的条款注明公司所有合同下达通知单（包括合同更改通知单）必须经总经理批准后方可下达，未经合同评审的销售合同总经理行性，存在重大技术问题时（明显不能实现或不满足技术要求）应提请审批。合同签定之前市场部门应要求技术管第三章商务评审

同额之比、及材料采购价及与合同额之比。费用概算直接人工：包括生产过程产生的所有人工费。直接费用：包括

与投标技术方案的差异情况技术变更较大时成本变化情况技术变化对商务价格的影响可放宽、让步执行的条款注明

公司所有合同下达通知单（包括合同更改通知单）必须经总经理批准后方可下达，未经合同评审的销售合同总经理

行性，存在重大技术问题时（明显不能实现或不满足技术要求）应提请审批。合同签定之前市场部门应要求技术管

第八条商务评审重点审查商务条款对公司利益的保障。

第九条评审的主要内容和细则。

1、付款方式

单装置及插件合同、零部件或服务合同等小宗合同，付款方式必须按款到发货执行。

成套工程合同，付款方式必须有不低于合同总价30%的预付款（有履约保证金时预付款要多于保证金10%），并注明预付款到账后合同生效。

注明如甲方未按合同规定付款方式执行时，我方不履行相应的包括发货及现场服务的责任。

对于已明确付款方式要求的标书，付款方式不满足制度规定并有风险时须报请销售主管经理批准后方可承诺并投标。

2、供货期

注明供货期以合同生效日期开始计算。

注明如甲方不按期付款、甲方或设计院不按期完成设计确认等原因我方不能保证供货期要求，并在相应情况得到满足后供货期顺延。

供货期须经工程部门评估，并由项目负责人以上职务人员签署意见。

销售人员及销售技术支持人员在合同谈判前期把握供货期要求时要及时与工程部门沟通确认后方可承诺。

3、质量范围及责任

产品质保期按公司规定执行。

不承诺产品质量问题我方承担任何直接或间接损失赔偿的合同条款。

甲方要求的其它质量责任及特殊要求未经销售主管经理批准不能承诺。

日期开始计算。注明如甲方不按期付款、甲方或设计院不按期完成设计确认等原因我方不能保证供货期要求，并在公司所有合同下达通知单（包括合同更改通知单）必须经总经理批准后方可下达，未经合同评审的销售合同总经理，保存期限：长期。附加说明：本制度起草部门：企业管理部编写：XXX审定：XXX

日期开始计算。注明如甲方不按期付款、甲方或设计院不按期完成设计确认等原因我方不能保证供货期要求，并在

公司所有合同下达通知单（包括合同更改通知单）必须经总经理批准