合同评审控制程序1 - 质量管理.docxVIP

合同，包括传真和电传等。具体又分为单票合同和定期合同。A、单票合同：单票业务代理委托书。B

合同，包括传真和电传等。具体又分为单票合同和定期合同。A、单票合同：单票业务代理委托书。B、定期合同

内的，报所属部门负责人、财务部负责人审核，分管总监审批；单次事项金额在5,000元以上的，报所属部门

律顾问分管领导总裁法

合同1)金额确定的合同：单次事项金额在10,000元以内的，报所属部门负责人、财务部负责人审核，分管

合同评审控制程序

文件编号：TLN-QP-11

修订记录：

A4

A4

A3

A2

A1

A0

版号

初版

修订说明

符信安

张涛

徐福生

孙涛

孙涛

编制

陈开涤

陈开涤

徐福生

徐福生

徐福生

审核

黄建军

黄建军

黄建军

黄建军

黄建军

批准

2010-12-01

2010-05-17

2007-05-25

2004-12-08

2004-09-01

生效日期

Room604,TiananHi-TechPlazaTowerIATiananCyberParkFutianDistrict,ShenzhenTel:0755-83434856

深圳市福田区车公庙天安创新科技广场一期A座604室电话:0755-83434856

Fax:0755-83434833

传真:0755-83434833

门根据《合同审批单》上的审批意见，予以实施；5.5.8评审结果不能完全满足客户要求，客户服务部协调有及有关的行业、国际惯例；

门根据《合同审批单》上的审批意见，予以实施；5.5.8评审结果不能完全满足客户要求，客户服务部协调有

及有关的行业、国际惯例；5.3.4双方对合同的理解是否一致；5.3.5合同条款是否满足基本条款。5.

度项目名称项目负责人相对人（全称）法定代表人联系方式字（2004）一般拟稿人联系人相关部门签署意见法

负责人、分管总监审核，总裁或授权人审批。5.6合同的修改当一方或双方提出合同修改时，由责任部门组织原

1.0目的

为了建立一个双方取得共识、均可接受，且有充分保证能力的契约。对与客户签署

的合同进行评审，确保公司有能力满足客户对物流服务的要求和公司对盈利的要求。2.0适用范围

适用于本公司与客户签署的物流服务合同的评审。

3.0相关文件

TLN-WI/PR(AO01)《公司业务项目管理办法》

TLN-WI/PR(AO02)《法律事务管理规则》

4.0职责

4.1营运部门负责合同的洽谈和合同签订后的联络和履行；

4.2营运部门负责人负责单票合同的审定和定期合同的初审；

4.3行政人事部、计划财务部、客户服务部参加合同评审，负责合同中涉及本部门的工作事宜；

4.4总监、总裁负责合同的审定。5.0评审程序

5.1合同的形式

合同的形式为书面合同，包括传真和电传等。具体又分为单票合同和定期合同。

A、单票合同：单票业务代理委托书。

B、定期合同：与客户签署的定期合同，包括基本合同条款及报价单。

5.2合同评审方式

单票合同通过授权形式由营运部门、客户服务部评审；定期合同通过会签评审。

5.3合同评审内容

5.3.1公司能否满足客户合同的要求，是否具有履行合同的能力；

5.3.2报价是否合理，是否满足公司成本要求；

5.3.3合同是否遵守相关的法律法规及有关的行业、国际惯例；

5.3.4双方对合同的理解是否一致；

5.3.5合同条款是否满足基本条款。

4单票合同评审处理过程5.4.1营运部门接到业务开发人员、客户口头或书面的进、出货通知及报价请求，明

4单票合同评审处理过程5.4.1营运部门接到业务开发人员、客户口头或书面的进、出货通知及报价请求，明

权人审批。2)金额不确定的合同：报所属部门负责人、财务部负责人审核、分管总监审批，特殊的重大事项合同

负责人、财务部负责人、分管总监审核，总裁或授权人审批。2)金额不确定的合同：报所属部门负责人、财务部

合同，包括传真和电传等。具体又分为单票合同和定期合同。A、单票合同：单票业务代理委托书。B、定期合同

5.4单票合同评审处理过程

5.4.1营运部门接到业务开发人员、客户口头或书面的进、出货通知及报价请求，明确其作业要求及内容；调查并核算该作业的各项相关成本费用，制作报价表；

5.4.2报价表经营运部门、客户服务部负责人批准，签字后传送客户；

5.4.3客户如有异议，经双方协商达成一致后修改报价表并报相关领导审批；

5.4.4报价表修改后经双方确认、签字后形成最终报价表；

5.4.5最终报价表由各责任部门保存，并作为结算依据；

5.4.6计划财务部与客户服务部定期对单票合同的报价表合理性进行审