仓储企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理的安全考核与奖惩.pptxVIP

仓储企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理的安全考核与奖惩汇报人：XX2024-01-25

引言安全生产风险分级管控隐患排查治理安全考核奖惩机制总结与展望contents目录

引言01

通过实施风险分级管控和隐患排查治理，降低事故发生的概率和影响，保障员工生命安全和企业财产安全。提高仓储企业安全生产水平安全生产是企业稳定运营的基础，通过加强安全管理和考核奖惩，推动企业实现长期、稳定、可持续的发展。促进企业可持续发展仓储企业作为社会经济发展的重要组成部分，应当积极履行社会责任，通过加强安全生产管理，为社会的和谐稳定做出贡献。履行社会责任目的和背景

包括风险识别、评估、分级和管控措施等方面的具体情况。安全生产风险分级管控实施情况包括隐患排查的方式、频率、治理措施及效果等方面的内容。隐患排查治理情况包括安全考核的标准、方法、奖惩措施等方面的内容。安全考核与奖惩机制针对当前安全生产管理中存在的问题，提出具体的改进建议和措施。存在的问题与改进建议汇报范围

安全生产风险分级管控02

风险识别与评估建立完善的风险识别机制，对仓储企业的各类潜在风险进行全面、系统的识别，包括设备设施风险、作业活动风险、职业健康风险等。制定科学的风险评估方法，对识别出的风险进行分析、评价，确定风险等级，为风险分级管控提供依据。建立风险数据库，对识别出的风险进行记录、跟踪，定期更新风险评估结果。

123根据风险评估结果，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。制定风险分级管控原则，对不同等级的风险采取不同的管控措施，高风险优先处理，低风险持续关注。建立风险分级动态调整机制，根据风险变化情况及时调整风险等级和管控措施。风险分级标准

针对重大风险和较大风险，制定专门的安全管理方案，明确管控目标、责任部门、具体措施、完成时限等。落实风险管控责任，明确各级管理人员和岗位员工的风险管控职责，确保各项管控措施得到有效执行。加强监督检查和考核评估，对风险管控措施的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改，确保风险得到有效控制。风险管控措施

隐患排查治理03

隐患排查方法常规检查法通过定期或不定期的巡查、抽查等方式，对仓库设施、设备、作业环境等进行全面检查，及时发现潜在隐患。专项检查法针对某一特定环节、设备或作业活动进行深入检查，如电气安全专项检查、消防安全专项检查等。季节性检查法根据不同季节的气候特点和安全生产需要，进行有针对性的检查，如夏季防暑降温检查、冬季防火防冻检查等。节假日检查法在节假日前后进行安全检查，确保节假日期间的安全生产工作得到落实。

对于发现的重大隐患和紧急情况，应立即采取果断措施进行整改，确保安全。立即整改限期整改停产停业整顿追究责任对于一般隐患和较大隐患，应制定整改计划，明确整改期限、责任人和整改措施，确保按期完成整改。对于存在严重安全隐患且无法立即整改的企业，应依法依规采取停产停业整顿措施，直至隐患消除。对于因隐患排查治理不力导致事故发生的，应依法追究相关责任人的法律责任。隐患治理措施

评估方法选择可采用定量评估与定性评估相结合的方法，如安全检查表法、事故树分析法等。持续改进根据治理效果评估结果，不断完善隐患排查治理工作，提高企业安全生产水平。评估结果运用将治理效果评估结果作为企业安全生产工作的重要依据，为下一步的安全生产工作提供指导。评估标准制定根据企业实际情况和安全生产要求，制定科学合理的治理效果评估标准。治理效果评估

安全考核04

安全管理制度执行情况评估企业安全管理制度的完善程度和执行情况，包括安全培训、安全检查、隐患排查治理等方面。安全风险管控效果考核企业对安全风险的识别、评估、管控和报告等方面的工作效果，以及应急预案的制定和演练情况。安全生产责任制落实情况检查企业是否建立健全安全生产责任制，各级管理人员和员工是否明确各自的安全职责。考核指标体系建立

采用事故发生率、隐患排查治理率、安全培训合格率等量化指标，对企业安全生产工作进行考核。定量考核通过专家评审、员工满意度调查等方式，对企业安全生产工作的质量、效果等进行综合评价。定性考核将定量考核和定性考核相结合，综合考虑多个方面的因素，对企业安全生产工作进行全面、客观的评价。综合考核考核方法选择

考核结果汇总问题诊断改进措施制定奖惩措施实施考核结果分析针对考核中发现的问题和不足，进行深入分析，找出问题的根源和症结所在。根据问题诊断结果，制定相应的改进措施和计划，明确责任人和完成时限。根据考核结果，对表现优秀的企业和个人给予表彰和奖励，对存在严重问题和不足的企业和个人进行问责和处罚。将各项考核结果进行汇总，形成企业安全生产工作的总体评价。

奖惩机制05

奖励措施设计鼓励员工提出安全生产方面的合理化建议，对于被采纳的优秀建议给予奖励，促进全