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二建继续教育第6章建筑施工量管理
汇报人：AA
2024-01-13
AA
REPORTING
目录
建筑施工量管理概述
建筑施工量计划编制
建筑施工量执行与控制
建筑施工量评估与改进
建筑施工量信息化管理技术应用
案例分析：某大型综合体项目建筑施工量管理实践
PART
01
建筑施工量管理概述
REPORTING
AA
建筑施工量管理是指在建筑施工过程中，对工程量进行科学、合理、有效的计划、组织、协调和控制，以实现工程建设的目标。
定义
建筑施工量管理是项目管理的重要组成部分，对于保障工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有重要意义。
重要性
03
控制施工成本，提高经济效益；
01
管理目标
02
确保施工量按计划完成；
建筑施工量管理适用于各类建筑工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通工程等。
主要包括工程量、施工进度、施工成本、施工质量等方面。通过对这些对象的有效管理，实现工程建设目标的顺利达成。
管理对象
适用范围
PART
02
建筑施工量计划编制
REPORTING
AA
施工合同、设计图纸、施工组织设计、相关定额及规范等。
依据
收集资料、熟悉图纸和现场、计算工程量、确定施工方法和施工机械、编制施工进度计划、资源需求计划、安全措施计划等。
程序
关键线路定义
在建筑施工中，直接影响总工期的线路称为关键线路。
确定方法
通过计算网络计划中各工作的时间参数，找出关键工作和关键线路。具体步骤包括绘制网络图、计算时间参数、确定关键工作和关键线路。
包括人力、物力、财力等资源。
资源类型
根据施工进度计划和施工方法，计算各时段各类资源的需求量，进而编制资源需求计划。同时，需要考虑资源的均衡利用和节约，以及资源的来源和供应情况。
编制方法
PART
03
建筑施工量执行与控制
REPORTING
AA
监控建筑施工量的执行情况
通过定期收集和分析实际施工量与计划施工量的数据，及时发现偏差。
调整施工计划
根据监控结果，对原计划进行必要的调整，以确保施工量按计划进行。
及时反馈信息
将监控和调整情况及时反馈给相关部门和人员，以便采取相应措施。
03
02
01
资源供应不足
技术问题
天气因素
其他因素
如人力、物力等资源供应不足，导致施工进度滞后。
恶劣天气条件可能导致施工中断或进度放缓。
施工过程中遇到技术难题，影响施工进度。
如政策调整、设计变更等也可能对施工量执行产生影响。
制定纠偏措施
根据进度偏差原因分析结果，制定相应的纠偏措施，如增加资源投入、解决技术问题等。
实施方案制定
明确纠偏措施的具体实施步骤、责任人和时间节点等，形成实施方案。
监督与反馈
对纠偏措施的实施过程进行监督，及时反馈实施情况，并根据需要进行调整和优化。
PART
04
建筑施工量评估与改进
REPORTING
AA
通过比较实际施工进度与计划进度的差异，评估建筑施工量的完成情况。
进度评估
检查已完成的建筑部分是否符合设计要求和施工标准，评估建筑施工质量。
质量评估
核算实际施工成本与预算成本的差异，评估建筑施工量的经济合理性。
成本评估
问题诊断
分析建筑施工量评估结果，找出存在的问题和不足之处。
改进措施
制定针对性的改进措施，如优化施工计划、加强质量管理、控制成本等。
原因分析
深入剖析问题产生的原因，明确责任和改进方向。
经验总结
教训反思
推广应用
PART
05
建筑施工量信息化管理技术应用
REPORTING
AA
采用B/S或C/S架构，实现数据集中管理、多用户并发操作等功能。
系统架构设计
选用关系型数据库，设计合理的数据表结构，实现数据的存储、查询和统计分析。
数据库设计
开发进度管理、质量管理、安全管理等模块，实现建筑施工量的全面管理。
系统功能开发
数据采集技术
利用传感器、RFID等技术，实现建筑施工现场数据的实时采集。
PART
06
案例分析：某大型综合体项目建筑施工量管理实践
REPORTING
AA
项目概述
该项目为一座集商业、办公、酒店、娱乐等多功能于一体的大型综合体，总建筑面积达50万平方米，施工周期长，涉及多个专业分包单位。
建筑施工量管理的重要性
对于如此大规模且复杂的项目，建筑施工量管理至关重要。它涉及到人力、物力、财力等多方面的资源调配，直接影响到项目的进度、质量和成本。
VS
根据项目的总体进度计划、施工图纸、施工组织设计等相关资料，结合现场实际情况，进行施工量计划的编制。
编制步骤
首先进行工程量清单的梳理和分类，明确各专业分包的施工界面；其次，根据施工工艺和工序，确定各分项工程的施工周期和施工强度；最后，形成完整的施工量计划表，明确各项工作的开始时间、结束时间、所需资源等。
编制依据
解决方案
及时调整施工量计划，与相关专业分包单位沟通协调，增派施工人员和机械设备，确保施工进度不受
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