有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
［向心力信息技术股份有限公司］
PAGE
第
PAGE
665
页共
NUMPAGES
665
页
在下列情况下，项目目标得以明确：101、范围基准由以下各项构成，除了：
A、初步范围说明书
B、详细范围说明书项目的一个实例是v
C、工作分解结构
D、工作分解结构词汇表
102、除了范围描述外，范围定义成果还包括：
A、工作分解结构和相关细节。
B、更新的范围管理计划和变更请求。
C、项目批准书和相关细节。
D、范围配置控制和项目批准书。
103、范围核实和质量控制的不同之处在于：
A．范围核实主要关心验收可交付成果
B．范围核实一般先于质量控制进行
C．范围核实关心可交付成果规定的质量要求
D．范围核实不适用于项目提前终止的情况
104、利害关系人分析属于哪个过程的工具：
A、范围规划
B、范围定义
C、范围核实
D、范围控制
105、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：
A、项目章程。
B、基准线计划。
C、偏差分析。
D、配置管理系统。
106、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：
A、风险管理。
B、质量控制。
C、变更管理。
D、范围核实。
107、因为资金压缩，你的项目终止了。范围核实过程：
A、应该被延缓至项目结束才进行。
B、应该用来确定工作结果的准确性。
C、应该用来建立和记录项目完成的程度。
D、将用于制定项目的审计的基础
108、以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：
A、它是一种计划工具。
B、它是一个面向成果和项目要素分类。
C、它是一组工作包。
D、它是一种进度计划制订方法。
109、在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用？
A、项目审查。
B、趋势分析。
C、控制图表。
D、关键路线法。
110、产品分析属于哪个过程的工具：
A、范围规划
B、范围定义
C、范围核实
D、范围控制
【答案】??????101.???A???102.??B????103.???A????104.???B?????105.???A????106.???D????107.???C?????108.???D?????109.????A????110.??B?
?
模拟题
?
结业题2
结业题
\o项目集成考试
项目集成考试
2010-04-0916:21:03阅读12评论0??字号：大中小?订阅
系统集成项目经理培训结业考试题
总题量：易（1-50）
?
1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
A.具有关于产品的适当技术和知识；
B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
C.拥有自动化的项目管理信息系统；
D.每周举行一次项目进展评估会议。
A
2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求；
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累
A
3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
C
4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划（规划）
D.项目范围管理计划
B
5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
B
6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
A
7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
文档评论（0）