技术部1分析和总结.docxVIP

编号：RH/QG-JS-00

标题：技术部工艺管理制度

版次：A 批准：聊城市人和轴承有限公司 修订：0 审核：作业文件 页码：1/1 编制：

一、工艺管理机构与权限：

1、工艺管理实行总经理领导下，集中技术部管理原则。为保护人和公司、世通公司多年生产中集累的技术工艺，是公司的重要组成部分，特制定工艺管理原则制度。并规定出运作中的程序，确保运作中的受控。

2、工艺分人和公司、世通公司工艺两个管理板块，由公司总经理、技术部长对工艺签定、设计、修改、编制、批准、实施进行受控。

3、技术部主管工艺的具体工作，无总经理的批准任何工艺、图纸、具体的工艺流程、规则，不得复印、打印、抄写。人和公司、世通公司生产部门、检查部门、供应部需要使用，必须主管领导、责任者阅批，并注意相应必威体育官网网址和登记。4、技术部在生产工作中，同人和公司、世通公司主管人员要同步，对原有和正在实施或规划设计中的工艺，进行审查产品型号设计的工艺性。

5、技术部在第四条规定基础上制定、修正工艺基础文件的编制审批和修改，并征得人和公司、世通公司有关专业人员的同意，报呈总经理批准、归档保存。6、编制产品材料，工艺材料定额、工时技术定额设计、工艺装配模具、设计专用设备或附属部件。

7、在现有生产技术生产中，首先开展技术革新，提高产品质量，增加效益为主攻方向，并取得良好绩效，经生产实践后，写出书面报告，经总经理及专业有关人员审定后，组织极积推广。

8、在总经理支持下，有方向、有目标性组织新工艺、新技术、新材料、新设备的论证、试验、研究并制订出相应的工艺、图纸、实施方案，一但有突破性进展，产量与质量效果效益双收，进行总结后，写出报告，总经理将进行一定职务荣誉的任命或给予一定数量的奖金奖励。

9、技术部是人和公司、世通公司的工艺文件、技术资料、产品设计的工艺性审查单位，主管和保管中心，直接受田天民总经理领导。

二、技术部产品设计的工艺性审查原则：

1、凡是人和公司、世通公司用于基本生产现行产品，包括生产准备新产品图

纸，田总经理根据人本公司、长江公司等重点用户的意见和建议，如压钉变形、平面的平整度、噪音不良等，应是技术部门应该解决的工艺及工艺装配问题，要

进行专人、专项、专题会审，并经总经理批准后履行会签手续，确保产品设计结构的合理性，满足用户的个性化要求，尽可能的考虑工艺的可能性，设计出工艺流程上的保证性，落实到生产必要环节中去。

2、工艺性审查应由技术部负责组织、生产检查部门安排进行。属新产品、新工艺、新图纸均由上述有关相关负责人、主管人进行审查、会签，报田总经理批阅后执行。并做好有关指令，措施、底图、会栏签字，做好归档保存，做好相关总结报告。

3、工艺性审查、会签后，经田总经理签属意见后，技术部应专人、专项、专题提出及跟踪解决关键技术问题，采取相对的技术措施、工艺方案，直到生产技术工艺完善，产品合格后才能做总结工作报告。

三、工艺基础文件的编制审批和修改

工艺基础文件包括：人和公司、世通公司内部各种轴承、保持器类，型号零件工艺路线表、零件装配表、工艺卡、工艺规程、工艺指导书，基本生产用锻件、板材、图表、仪器、工具、模具一览表。两公司设备清单、设备平面布置图、工位器具清单。

1、编制各类型号加工工艺路线表的图纸、责任单位、厂、车间、工序、工艺路线，由田总经理及公司经理，生产经理批准后实施。

2、工艺路线图由技术部全线指导，跟踪服务。

3、工艺路线图纸经批准会审，底图由技术部保存，并由技术部发行受控审查完整性，落实执行。

4、工艺路线的更改按工艺基础文件进行报批、修改、经有关总经理、经理、审批后执行，不允许非技术部门及经理随便更改调整，以免产品质量等不受控，造成决策失误。

5、工艺平面布置图由技术部设计出图，并征得田总经理、经理、生产经理会审批准执行。

6、各生产作业线，临时调整更改局部加工环节。更改工艺流程，按程序由技术部报至总经理会审后论证执行。

7、编制与贯彻工艺规程，由技术部、主管技术员（人和、世通）到公司副经

理、经理、总经理批准后，贯彻执行，并确保受控。涉及工艺执行困难，由会审论证后，并及时修改后，按修改后执行，修改后的批件按工艺文件由技术部归档。

8、临时工艺急需品工艺需临时更改，技术部论证后，填写“临时工艺更改通知

单”，经会审批准后，再发至公司、厂、车间、工艺员、检查科执行。达到及解决此问题后，及时彻底收回，并写出总结报告，及时收回存入档案。并从起步到完工落实，按要求写出执行日期，完成或注明有效日期，终结有效日期。

9、工艺的贯彻与检查，所有工艺规程都要认真贯彻执行。产品设计结构变化，质量与产量的提高，工艺方法的改进，生产落实中存在的问题，要及时汇总评审。