王永庆给年轻人的八堂.pptxVIP

王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第1页!王永慶給年輕人的8堂課商業周刊910期內文轉載作者：郭泰王永慶的經營智慧，歷久彌新他遠大的眼光與獨到的見解，經歷了時代變遷，更能顯出如鑽石般的光芒！他創業七十年的寶貴經驗，都凝練成8堂課，給社會新鮮人明確的方向與啟發！列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第2页!王永慶給年輕人的8堂課追根究底務本精神瘦鵝理論基層做起實力主義切身感價廉物美客戶至上王永慶的經營態度：『信用』、『實做』台塑文化的精髓：勤勞樸實、追根究底整體表現：嚴格紀律、降低成本、數字管理（需先衡量所處理時代，不為當下環境所限。）成功的重要因素：勤勞（刻苦耐勞），腳踏實地的從根本做起。列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第3页!王永慶給年輕人的8堂課課追根究底事事要求「止於至善」王永慶說：「做事應該和樹有細根一樣，必須從根源處著手，才能理出頭緒，使事務的管理趨於合理化。」列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第4页!王永慶給年輕人的8堂課課追根究底事事要求「止於至善」經營管理、成本分析、要追究柢，分析到最後一點。能夠追蹤，才是管理。原流方法：遇到問題or發生異常，都要深入分析，並且追究問題的本源。經營管理要做得好，必須從平常看不見與容易被忽略的根源處去著手。台塑是靠“追根究柢、降低成本”起家。列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第5页!王永慶給年輕人的8堂課第二課務本精神從細微末節處著手王永慶最關心的是『本』，而不是『末』。『求本』才能『求行』，『求行』才能“求變”“求新”。管理的關鍵在『點』上，任何細節都不能輕易放過。從問題的根本去追求，一邊做、一邊改、一邊學。經過不斷改善，累積寶貴經驗，才能建立扎實的基礎。聚沙成塔，滴水成渠﹔台塑是追求『點點滴滴的合理化』。列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第6页!王永慶給年輕人的8堂課第三課瘦鵝理論學習瘦鵝刻苦耐勞精神別人沒辦法做好、宣布放棄的項目，就是我們的機會。優秀的人員，會發揮刻苦耐勞、堅苦卓絕的精神，會棄而不捨的從問題中找方法、找機會，以突破困境。效率差是“管理的問題”。而效率差的兩個主要原因是：(1).沒有制定適當制度，或是(2).未訓練＆要求人員遵守。結論是：沒有不良的員工，只有不稱職的管理人員。列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第7页!王永慶給年輕人的8堂課第四課基層做起成功沒有捷徑有能幹的領導人，就能培養能幹的部屬，就能提高團隊的營運績效。至少要3年咬住一個目標不放，全力以赴，才會有成。列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第8页!王永慶給年輕人的8堂課第五課實力主義實力是從實務經驗得來實力是從實際經驗得來的，他人無法代勞。學問必須在實際工作中驗證，才能充分消化，才會變成自己的心得及收獲。列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第9页!王永慶給年輕人的8堂課第六課切身感培養休戚相關的切身感企業的管理制度與工作環境，若能造成員工的切身感，則員工的潛能就會完全被激發出來。工廠本身就是一個獨立的成本中心，全體員工必須要有工作切身感，密切配合，才有好績效。講求成本，要以維持高品質為前提，再追求它的合理化，進而提高效率而降低成本。自主管理切身感列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第10页!王永慶給年輕人的8堂課第七課價廉物美除了價廉，還要物美要降低成本，必須先做成本分析。取平均數or最低數，做為目標來控制。『經濟、速度、確實』是台塑的管理文化。全面研討降低成本的可能性，並且努力追求。台塑的成功關鍵因素：建廠成本低：有多年經驗之優秀人才，自己做，更快,更省錢！生產成本低：杜絕能源浪費，精簡人員,提高士氣＆工作效率。營銷費用低：不鋪張浪費，點點滴滴的節省，持續的追求改善！列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第11页!王永慶給年輕人的8堂課第八課客戶至上客戶就是市場客戶至上的兩大主張:?兼顧顧客利益?紓解客戶困難客戶就是市場。沒有去瞭解客戶、掌握客戶，就沒有市場。滿足客戶的四大要件：1、錢要公道，甚至要壓低價格2、品質要符合水準且確保穩定3、交期要準確4、服務要週到，把客戶訴怨當成寶列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第12页!王永慶給年輕人的8堂課第二課務本精神從細微末節處著手國內外企業在開會時，總是繞著「業績」、「利潤」等「結果」在打轉，而在台塑管理處的會議上，永遠聽不到王永慶和他的幕僚在談「業績」，他們總是以「追求點點滴滴的合理化」為主題討論。列印版王永庆给年轻人的八堂共19页，您现在浏览的是第13