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《管理和管理学》ppt课件

管理和管理学的定义管理理论的发展历程管理的基本职能管理环境与文化管理技能与领导力管理伦理与社会责任

管理和管理学的定义01

123管理是对组织内部和外部资源进行计划、组织、指导和控制的一系列活动，旨在实现组织的目标和愿景。管理是组织和协调资源的过程通过有效的管理，组织能够更好地实现其目标，提高生产效率、降低成本、优化资源配置，并增强组织的竞争力。管理是实现目标的关键手段管理涉及到领导力的发挥和团队的建设，通过有效的领导和团队协作，组织能够更好地应对挑战和机遇。管理是领导和团队建设的核心管理是什么

管理学是什么管理学不仅注重理论的研究和总结，还强调实践的应用和创新，旨在为组织的管理实践提供指导和支持。管理学是实践导向的学科管理学是对管理过程、方法、原理和规律进行研究、总结和提炼的学科，旨在提供有效的管理理论和实践指导。管理学是研究管理活动的学科管理学涉及到多个学科领域，如心理学、经济学、社会学等，通过综合运用这些学科的理论和方法，管理学能够更好地解释和解决管理问题。管理学是跨学科的综合性学科

管理学与经济学相互关联经济学对资源配置和利用的研究为管理学提供了重要的理论依据和实践指导，有助于提高组织的经济效益。管理学与社会学相互影响社会学对组织和社会关系的研究为管理学提供了重要的视角和方法论支持，有助于更好地理解和应对组织外部环境。管理学与心理学关系密切心理学对个体行为和心理过程的研究为管理学提供了理论基础和方法论支持，有助于更好地理解和预测员工行为。管理学与其他学科的关系

管理理论的发展历程02

总结词简单、直接、实用详细描述早期的管理思想主要基于实际经验和实践，强调简单、直接和实用的方法来提高生产效率和组织效能。早期的管理思想

标准化、效率、实验主义总结词科学管理理论强调通过标准化操作、时间和动作研究、差别计件工资等手段提高生产效率和工作效率，同时主张采用实验主义的方法来验证管理理论和措施的有效性。详细描述科学管理理论

行政管理理论总结词层级、制度、规范详细描述行政管理理论注重组织的层级关系、制度和规范的建设，强调通过明确的职责分工和层级关系来实现组织的稳定和有效运作。

人力资源管理理论人本、激励、发展总结词人力资源管理理论重视人的因素，强调通过激励和发展员工的潜力，提高员工的满意度和忠诚度，从而实现组织的长期发展目标。详细描述

VS长远、全局、竞争详细描述战略管理理论关注组织的长远发展和全局战略，强调通过制定和实施战略来提高组织的竞争力和竞争优势，以应对不断变化的市场环境。总结词战略管理理论

管理的基本职能03

计划是管理的基本职能之一，它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划。计划职能概述计划职能的首要任务是设定组织的目标，这些目标应该是明确、可衡量和具有挑战性的。目标设定为实现组织目标，计划职能需要制定战略规划，包括长期和短期计划，以及资源配置计划。战略规划行动计划是实现战略规划的具体步骤和措施，包括时间表、责任人、预算等详细信息。行动计划计划职能

组织职能是指设计和维持一种有助于协调员工努力的结构，明确职责、权力和沟通渠道。组织职能概述组织结构设计职责和权力分配沟通渠道建立组织职能需要确定组织结构，包括部门划分、层级关系和职位设置等。根据组织结构，分配员工的职责和权力，确保每个职位都有明确的职责和相应的权力。组织职能还需建立有效的沟通渠道，确保信息在组织内部畅通无阻，提高组织效率。组织职能

领导职能是指指导和激励员工，使他们能够实现组织目标的过程。领导职能概述领导职能需要为员工提供明确的指导和反馈，评估他们的绩效，并据此调整工作要求和提供培训。指导和评估员工绩效激励员工是领导职能的重要方面，通过奖励、认可和提供发展机会等方式，激发员工的积极性和创造力。激励员工领导职能还需培养团队凝聚力，通过建立互信、促进合作和解决冲突等方式，提高团队绩效。建立团队凝聚力领导职能

控制职能控制职能概述控制职能是指监控组织的运行状况，比较实际绩效与计划目标，并采取纠正措施以确保实现目标的过程。监控运行状况控制职能需要对组织的运行状况进行持续监控，收集相关数据和信息，了解实际绩效情况。比较实际绩效与计划目标将实际绩效与计划目标进行比较，找出偏差和问题所在，分析原因。采取纠正措施根据比较结果，采取适当的纠正措施，包括调整计划、改进工作流程、优化资源配置等。

管理环境与文化04

管理环境是指影响组织运营的各种内部和外部因素的总和。管理环境定义可以分为组织内部环境和组织外部环境，内部环境主要包括组织文化、组织结构、资源条件等，外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等因素。管理环境的分类管理环境具有不确定性、动态性、复杂性等特点，组织需要不断地适应和应对环境的变化。管理环境的特点管理环境

企业文化的定义企业文化