携程并购去哪儿网的财务风险及防范.docxVIP

携程并购去哪儿网的财务风险及防范

随着信息技术的飞速发展，互联网行业成为了投资风口，各大互联网公司争相并购扩张市场份额。携程并购去哪儿网无疑是中国互联网行业的一次重大事件，任何并购活动都伴随着一定的财务风险。本文将从携程并购去哪儿网的角度，探讨其财务风险及防范措施。

一、财务风险分析

1.收购成本高昂

携程收购去哪儿网的成本不菲，涉及资金的大量投入，而且在收购后还需要对去哪儿网进行整合和后期投资，增加了财务压力。

2.风险资产评估不准确

携程在收购过程中需要对去哪儿网的资产进行评估，如果评估存在偏差，可能导致潜在风险的产生。尤其是在科技行业，资产评估更容易出现问题，可能导致未来业绩承诺不达预期。

3.资产重组导致未来业绩下滑

在并购后，携程需要对去哪儿网进行资产重组，重组过程可能导致去哪儿网的业绩下滑，从而影响整体业绩。这种情况下，携程需要承担未来业绩下滑的风险。

4.合并后的管理问题

合并后的管理问题是一个潜在的风险点，包括员工协调、流程整合、系统兼容等问题，如果处理不当可能导致公司运营瘫痪，进而降低整体业绩。

二、防范措施建议

1.充分评估风险资产

在携程收购去哪儿网之前，必须对去哪儿网的资产进行充分评估，确保其价值和潜在风险得以充分披露，以便制定合理的收购价格和未来合并整合方案。

2.合理分析财务数据

在收购去哪儿网之际，携程需要对去哪儿网的财务数据进行合理分析，以验证其真实性和可靠性。如果携程自身无法进行合理分析，可以考虑聘请专业的财务机构协助。

3.制定合理的并购方案

在制定并购方案时，需要充分考虑去哪儿网的资产状况、未来发展潜力、以及可能存在的风险，并据此制定合理的并购方案，降低未来潜在风险。

4.开展合并前的尽职调查

在并购前，携程需要开展合并前的尽职调查，对去哪儿网的管理、财务、法律等方面进行深入调查，以发现潜在风险隐患，确保并购顺利进行。

5.优化并购后的整合

在并购后，携程需要优化去哪儿网的各项资源，完善管理制度，优化业务流程，加强内部协调，以确保整合后的效率和业绩得以保持或提升。

6.加强风险管控和内部控制

在并购后，携程需要加强风险管控和内部控制，建立健全的风险评估和预警机制，及时发现并应对潜在风险，确保公司整体财务稳健。

7.健全合规体系

合并后，携程需要建立健全的合规体系，遵守法律法规，规范公司业务运作，减少法律风险。还需要加强与监管部门的沟通和合作，确保公司合规经营。

携程并购去哪儿网无疑是一次重要的战略举措，任何并购活动都伴随着一定的财务风险。在并购过程中，携程需要充分认识到潜在的财务风险，并采取相应的防范措施，降低潜在风险发生的可能性。希望携程能够在并购过程中稳步前行，取得更好的发展成果。